《奈飞文化手册》--帕蒂.賣考德
企业文化是企业的灵魂精隨，是企业业务、流程、所在领域等之外的核心内容。奈飞文化有适合自己风格的文化体系，引领着企业员工，创造出惊人的效果。
从学校毕业后一直呆在目前的这家国有企业，曾是行业的姣姣者，却因为各种原因，企业一直停滞不前。对照奈飞文化手册，有几点感受深刻：
1、只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。
2、打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。
3、不要让规章和制度限制了高绩效者。
4、公司要有一套透明的反馈系统，只有当管理者能够坦承错誤时，员工才能畅所欲言。
5、不是每个岗位都需要爱因斯坦，但每个岗位都需要最适合的员工。
6、主动让那些已经很出色的人離开，以便给顶尖人才腾位置。
7、无论企业的业绩表现是好是坏，都按照市场顶级水平付薪。
8、理想的公司就是那种離开之后仍然觉得它很伟大的公司。
希望公司新老总上任后，也能有新的起色。
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今天浏览了一本书《奈飞文化手册》，作者是奈飞的前任首席人才官，帕蒂·麦考德。 奈飞红公司成立于19...
帕蒂.麦考德在《奈飞文化手册》八个文化准则的开始提问“你拥有奈飞思维吗”。我读过这本书后再看这些问题，每一个...
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【基本介绍】 《奈飞文化手册》，作者【美】帕蒂·麦考德，浙江教育出版社2018年10月出版，8.4万字 。 奈飞是...
书名：《奈飞文化手册》（25/500） 作者：帕蒂·麦考德。阅读时间：2018年11月14-2018年11月28日...
本文标题：《奈飞文化手册》--帕蒂.賣考德
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