高绩效创新的驱动因素

      帕蒂.麦考德在《奈飞文化手册》八个文化准则的开始提问“你拥有奈飞思维吗”。我读过这本书后再看这些问题，每一个答案都是管理智慧。

      管理者真正的本职工作是建立伟大的团队，完成令人不可思议的工作。建立伟大的团队，招聘成年人，就公司面对的挑战与他们进行清晰而持续的沟通。

      具有雄心和远大追求的成功的企业领导者都建立了伟大的团队。建立伟大的团队，是成功企业的管理实践，是值得企业家学懂、弄通，并付之实践的管理智慧。企业家又通过自己的实践丰富管理智慧，拥有管理智慧。

      伟大的团队是这样的团队：其中的每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。建立伟大的团队不需要靠激励、程序和福利待遇，靠的是招聘成年人、渴望接受挑战的成年人，然后，清晰而持续地与他们沟通他们面对的挑战是什么。伟大团队的成员是能战胜困难的人、是高绩效的工作者。

高绩效创新的驱动因素

      企业有了高绩效人才，可以建立起高绩效团队，但是，还要有高绩效创新的管理。高绩效人才，能做出创新的人才所能创造出的成果，是企业其他人做不出来的，包括CEO。高绩效创新的驱动因素首先是高绩效团队的内在动力，他们是在一个伟大的团队做伟大的事情。既然如此，怎么管理他们？奈飞的成功经验是：推动业务快速增长，最有效的方法是打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化，让员工清楚地了解需要完成的目标，在恰当的时候给予他们恰当的反馈，在企业中保持超高的人才密度。企业具体怎么做，是要结合企业自己的实际情况，由同样是高绩效人才的文化首席运营官，或者说人才首席产品经理去设计、实际和总结管理实践，这就是高绩效创新的组织管理。高绩效创新的驱动因素一是内在动力，二是组织管理。企业能做出超越、领先的创新成果，既要有高绩效的专业人才，也要有高绩效的文化首席运营官。