在企业内，人人都喜欢增长，只有企业实现了增长，员工才能买房没车，才有安全感。增长有的时候很难，特别是在缓慢期，所以我们要鼓足干劲，奋力一搏。
增长是一种心态，应该从领导者开始，传递给整个企业，就像在一个漆黑的房间里，一支蜡烛点亮下一支蜡烛，最后整个房间充满亮光一样。
促进企业的业绩增长，可以有6个工具：
1、为企业注入新鲜血液
为企业注入新鲜血液，是指招聘新人。很简单，原有的团队已经固化，有很多事情一定是原有的团队所不知道的，而如果没有新人的加入，你们或许完全不会想到这些事情。
“如果你希望企业业绩有所增长，不管你的企业规模有多大，也无论你的企业处于什么位置，无论是领导一个团队，还是领导一个部门，请记得为企业注入新鲜血液，引入全新的视角。”
2、要集中资源，不要分散资源
就是已有的资源需要ALL IN一个地方，而不要把已有的资源分散于各个地方。但是这个其实挺难的，理论都懂，面对已有的盈利项目，而要ALL IN那个不盈利的项目，需要很大的决心和魄力。如果确实缺少资源，只能走创新了，希望奇迹的发生。
3、重新定义创新，让每个人参与其中
谈及创新，大多数的人，甚至是商业领域的专家们，在思考创新时往往思维过于狭隘，因此，很容易就与增长机遇失之交臂。关于创新有几个误区，首先，创新不完全是创造和发明，其次，创新不是只有爱迪生、爱因斯坦和乔布斯们才具备的能力。再次，创新不一定都是重大的、颠覆性的突破。
李善友教授讲的创新，定义为把不同要素打乱了重新组合，这个很贴近现实。比如汉字就几千个，重新组合之后，有人写出来的文章狗屁不通，有人写出来的文章拿了文学奖。
杰克·韦尔奇讲的创新，定义为“渐进式改进”。它是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。也是一种心态。就好像每天早上上班的那一刻都在思考今天如何创新，然后每天傍晚下班的那一刻发现今天比昨天的工作方法更好。每天都更好，才有可能实现真正的创新。
4、利用最优秀的人才实现增长计划
谁是最优秀的人？根据绩效考核制度，员工需要被划分为三个层次：优越的20%、良好的70%和不符合预期的10%。优越的20%，就是最优秀的人。企业要增长，那就必须用最优秀的人才为企业启动增长引擎。
5、为员工提供合理的薪酬
薪酬体系不能一直停滞不前，企业应该每隔几年就要重新审视或者重新制定企业的薪酬体系，不要怕麻烦，薪酬体系才是企业增长的动力。
6、通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人
人性是逆新喜旧的，他们讨厌新计划，这种讨厌可能在无形之中就已经扼杀一个新的增长计划。甚至还会开始不配合、不协作。这些内部的抵抗者，才是增长的最大阻力。所以，就需要去识别出他们，然后化解、调动或者调离他们。
请记住：“在自然界中，任何不增长的事物都会走向消亡，在商业领域也是如此。”业绩增长才是王道。
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