情境领导力——管理者必备方法论

What

情境领导力是一种比较简化版的领导力提升方法。

Why

需要领导下属的管理者必备的管理技能之一。

How

如何学习情境领导力？看这篇博客+实践。

情境领导力运用四步走：

1.给下属明确自己安排的任务目标并达成共识；

任务目标足够SMART，让下属知道TA要做什么事情，事情的标准是是什么，奖惩措施，何时反馈等。

2.了解下属此时此地此事的准备度。

• 准备度=能力+意愿。
• 能力：Ta在这个任务中的能力水平是什么样的？是否可以独立完成或者需要不断指导？
• 意愿：TA在这个任务重的意愿水平是什么样的？是否愿意担当并主动思考呢？

3.根据下属的准备度确定自己在这个任务中的领导风格。

• 领导风格=工作+关系
• 工作：更多的关注工作，就工作进行指导；
• 关系：更多的关注关系，就关系和情感进行支持。

4.运用情境领导力

• 准备度四象限

  
  准备度四象限
• 没能力有意愿
  推销式：多关注工作的方法，指导指点。
• 有能力没意愿
  参与式：要多沟通，多交流，多一些人文关怀找到他的意愿，挖掘他的需求。
• 有能力有意愿
  授权式：授权放手，只须做一些监控和观察即可。
• 无能力无意愿
  告知式：多引导多指示，多带带他让他能够小步快走，做出成果来通过这个成果，不断的激励他，培养他的能力，能力上来了，成果出来了，然后就比较好了。