A：协调人4人组是我组建的，初衷是提升大团队的战斗力，来的都是愿意为团队奉献的人，没有额外收入，只为我们整个大团队能够做得更好。
成立5个月了，所有的工作都需要我发布指令才会去做，没有创新，没有一人会主动积极地做自己本质工作范围以外的事。说一下动一下，与我所想达到的目标相差甚远。
我心里总是在想，他们并不愿意努力做工作以外的团队付出，不愿意去得罪别人，他们并不愿意去像我一样更努力的学习进步，他们更注重自己的生活。大团队好不好对他们来说，并不重要。他们加入这个小团队，并没有想好好付出。最近，这种想法越来越强烈，我的心里有这样一个声音，一直在这么说话，我要换人，这些人，太不长进了。
M：心情烦闷，着急，内心怨言频出
B：我给其中的一位，打了个电话，聊天中，那位同事说，他非常赞成我的想法，但她更建议我们能够开个小会议，大家聊一聊，因为很久我们没有聚会了。
我突然意识到这个会议的重要性，我觉得，应该给大家一个沟通的时间和机会，当我过多地将关注点放在负面情绪上，就忘记要去倾听了。
于是，下午五点，我们相聚在一起聚餐并开了个小会议。
会议中，我将想法跟大家说明，得到了所有人的响应，大家非常积极的参与，并畅所欲言，同时，也给我提出了一些建议，并表达了更多的承担小组工作的想法。
原来，他们是因为经常听不明白指令，信息传达出现了问题，加上大部分人不太愿意说出来，怕说出来，会伤到我，我还全然不知，以为沟通是非常清晰的，所以，导致了部分工作的开展受阻。
也知道了，虽然我们是自愿出来为团队去奉献的，但大家其实，并没有很在意是不是没有额外的收入，原来是我想多了。
大家说，在意的是我这个人，他们觉得，跟我在一起，可以变得更有能量，学到更多，并且愿意和我一起去为团队做更多的贡献。
开心，激动
R：会议上，大家畅所欲言，提了很多的方案，最后，我们定下来两件立即需要做的事。
我发现了，那些我想的不好的事，其实是因为少了和大家的沟通，很久很久没有在一起聚会了，这个是我的问题，接下来我们确定了每月两次的协调人会议，同时，确定按区域划分，3组团队比拼，每周公布排名，连续4周排名最差的请排名第一的组吃饭。
大家开开心心的喝了点小酒，吃了一顿火锅和甜点，非常乐意的领了各自即将开展的工作。接下来，一起努力，加油！
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