职场上换了一个很强势的新领导，你该怎么办

职场上换了一个很强势的新领导，你该怎么办

最近，表妹总是愁眉苦脸，吃饭时都是心不在焉，我问她，你到底是怎么了。

表妹说，公司最近人事变动，自己的直属领导也换了人。以前的领导态度随和，容易沟通，经常是你说个开头，领导就明白了你大半的想法和诉求，表妹也习惯了和这样的领导沟通汇报。

而现在换了新领导，表妹汇报工作的时候，领导总让她把事情从头到尾说一遍，必须要把全部的前因后果都讲清楚，表妹总觉得和新领导的沟通太过于困难。

我问表妹，领导要求把事情说的这么清楚，是因为他不熟悉这一部分业务，还是不熟悉你们部门的情况。

表妹说都不是，这个新领导是技术出身的，可以说，比从前的领导还要熟悉业务和部门情况。

职场上换了一个很强势的新领导，你该怎么办

我给表妹用两个名人先讲了个故事。

阿里巴巴的创始人马云和腾讯公司的创始人马化腾在一个场合开会，很多人都观察到了这二人完全不同的行事风格。

马云无论遇到谁都是充满激情，魅力四射，讲话的时候言之凿凿，旁若无人；反观马化腾，则是矜持内敛，并不多言，可发言时又能直达重点，切中要害。

尽管这两人风格迥异，却并不妨碍他们都创造了伟大的公司，成就了伟大的事业。

也就是说，领导之所以能成为领导，总有过人之处，而他们的过人之处，可能和其他的一些领导并不相同。

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组织行为学家赫塞和布兰查德在20世纪60年代提出了情境领导理论，他们把领导按照工作行为和关系行为分成了以下四类：

第一类，告知型。这类型的领导对工作有详细的计划和进度安排，格外重视员工的尊重与服从，会详细准确的告知下属该做什么工作以及如何去做，是属于比较强势派的领导。

第二类，推销型。这种类型的领导和告知型相反，他们喜欢和下属沟通意见，交流建议，也喜欢倾听员工的想法，在工作安排与目标设定过程中，愿意和下属讨论从而制定出最终的任务和计划。

第三类，参与型。这种类型的领导和推销型领导类似，也喜欢员工参与对工作事务的讨论，只不过，参与型的领导最终会自己做出决策，员工的建议是打开思路从而最优化选择所做的参考。

第四类，授权型。这种类型的领导只关注工作最终需达成的目标，并不对员工的具体工作给出意见或要求，应该说是给了员工最大程度的自由来完成任务。

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当然了，领导风格不是一成不变的，根据时间、地点、工作重要性等要求，领导们也会变更自己对待下属和员工的方式，但这种情况毕竟是少数。

大多数情况下，一个领导的行为模式基本上是固定的，这就给了作为员工的你一个机会 ，可以研究领导的管理风格，从而更好的和领导相处。

我把这个领导风格分类和表妹讲了以后，她说，自己以前的领导是偏向于推销型的，部门工作的制定，都是同事们和领导一起讨论，最后得出任务和目标，再去按计划分工执行。

而现在新的领导应该属于告知型，直接陈述了同事们本阶段的工作任务，需要达成的目标，而且设定了每个阶段应该完成哪些任务，给部门的每个同事都提出了对应的工作要求。

搞清楚了领导属于哪种风格，接下来就是要根据领导的这种风格，变更调整自己的应对策略。

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我先问了表妹，对于这种告知型的新领导她打算如何应对。

表妹说，既然老板比较强势，喜欢对事务的掌控感，那就按他的工作要求办，处理好他交待的任务，及时更新进度，发现困难和问题及时反馈，征求老板的意见再去处理跟进。

对于告知型领导，表妹这种做法，总体上来说是正确的，不过，我又问了表妹一个问题：如果出现了困难和异常情况，你是直接问老板该怎么处理还是自己提出解决建议呢？

表妹犹豫了一下说，老板这么强势，要是自己直接提出建议，万一和老板想的不一样，会不会让老板觉得自己胆大妄为，不切实际？

可如果要是不提建议，只反馈困难和问题，会不会又让老板觉得自己缺乏主观能动性，工作能力不足呢？

这种情况不只在职场工作中，哪怕是在日常生活的人际交往中，我们都会遇到，这就是把握一个"度"的问题。

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其实，这个问题放在职场上，反而没有表妹想的那么复杂。

对于任何一个领导来说，员工对待工作积极主动，充满热情总是好事，没有一个领导喜欢只会消极等待的下属，哪怕是强势性格的领导，也不喜欢自己的员工都是推一下才会动一下的人。

所以，我和表妹说，反馈问题是第一步，同时也要给出建议，但提出建议时的措辞很重要，不能让老板觉得你冒犯了他，对他不够尊重、指手画脚。

比如表妹可以说，对于这种情况，我有点不成熟的想法，请领导听后指正；或者说，针对目前的状况，我自己能够想到的解决方案是什么什么，供领导参考等等。

其实这么做，对于作为下属和员工的表妹来说，还有一个更大的好处。

领导听了你的反馈，必然会对你的建议做出点评，觉得你的建议很好，可以照此操作，那就是你的能力得到了领导的肯定，给了领导发现你才华的机会。

如果你的建议有问题，领导也会给予指正，在这个过程中，你会学习到领导看待问题的角度以及处理问题的方法。

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领导看问题，和普通员工站在自己的角度肯定是不同的，领导具有更大的视野，也就是有一种大局意识。

这恰恰是底层员工最缺乏的，这种知识在书本上也无法学到，只有在和领导的沟通中，在领导处理和解决问题的过程中才学得到。

所以，如果你也有一个强势型的老板，不要害怕，因为这种类型的老板大多业务能力很强，比很多推销型和参与型的老板更优秀，你在他这里，也能学到更多。

前提就是要开放心态，学会正确的和强势型老板相处，在充分尊重老板的基础上，勇敢表达自己的意见和建议，向老板展示自己能力的同时，获得向老板学习的宝贵机会。

领导各不相同，最不应该做的就是用关于旧领导的经验，对新领导做出评判。

接受现实，发掘新领导的闪光点，让自己最大程度的学到新经验和新知识，这才是你换了领导后的最大收获。

职场上换了一个很强势的新领导，你该怎么办

今天我们分享的内容来自萧雨的新书 《向上管理：与你的领导互相成就》。

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