最近与一位刚换了新岗位的朋友聊天,以前意气风发的他显得有些“我的青春无处安放”的感觉,抱怨新的岗位的不好之处,新领导的做事风格,有时甚至开始怀疑自身能力。比如,和以前的领导汇报工作,一次通过。而现在跟新领导汇报工作,常被批的体无完肤,反复修改多次才能通过,搞得自己开始怀疑人生。
此时宝宝的心,是崩溃的......
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你是否也经历过新入职、新岗位、新领导?
你是否也曾抱怨“我的青春无处安放”呢?
面对这种情况你该如何应对呢?
觉察改变,悦纳改变
无论是新入职,还是新的岗位、新的领导。最大的变化是你没变,而周围的环境或人发生了改变。
一、新入职,悦纳“被支配”的“命运”。
对于新入职的人来说,外部环境发生了巨大变化,加上个人会以学习者的低姿态进入职场,自我预期很低,被使唤、被批评,个人内心里很容易接受“这是应该的”想法,没有能力,没有资源,只能靠时间和态度来拼了。作为新人,你的欲望很低,你的能力很低,所以你自由度也很低(如果你的欲望很高的话,用下面的公式算算吧)。
自由=能力-欲望,“被支配”将是一段时间内你的“命运”。
正如《欢乐颂》中关雎尔常加班,常开会,常被安排各种工作,拼时间,拼体力,只为实习期后,能正式进入公司,成为其中一员。这时候,为了生存,需要牺牲自由。
正是因为新人容易觉察到外部环境事情发生了巨大变化,所以新人职场中的问题主要为如何适应职场。如果你能做的更好,悦纳改变,你将会缩短你的“新人阶段”时间,晋级到下一阶段。
二、新岗位、新领导,悦纳“新人”的角色和新领导的需求。
当你千辛万苦走过了职场新手阶段,在本职岗位上做的游刃有余,这时,换了新的领导,或者,有了机会去更好的新岗位。如果你没有觉察到改变,悦纳改变,等待你的将是“无处安放的青春”。
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1、换了新领导,意味着工作要求发生了变化,以前你的工作、沟通方式需要改变。
俗话说“新官上任三把火”,这三把火,烧的就是新领导的新气象,新的工作要求,新的工作方式,新的人事安排。在某些企业的绩效计划中明确地写着“XX专项工作1,XXX专项工作2……”最后一行赫然写着“按要求完成领导安排的任何工作”。可见,完成领导安排的工作是多么重要且紧急。
既然工作需求改变,你还用旧的工作方式,旧的沟通方式去应对新的变化,结果可想而知,新的领导怎么会满意呢?满意的话,还是新领导吗?任何变化来临时,你需要觉察到变化,不然就变成了“温水煮青蛙”,煮着煮着,你就跑不出去了。 -
2、换了新岗位或部门,意味着你将从“新人阶段”重新开始,而此时,你将面临“新人阶段”心态问题和新领导需求这两个问题。
如果你没能觉察到你是个“新人”,换句话说,你不愿意承认自己是个“新人”,你的结果正如我那位朋友,开始抱怨,新岗位的不好,新的同事关系不好。只有你以一个“新人”的低姿态去接受这种改变,你才能更好地适应新的岗位,把事做好。
觉察到自己是个新人,那下一步就是去悦纳改变,利用你积累的能力、资源,用“新人”的心态去迎接各种事情。这时你的自由度才会提高,不要忘记“自由=能力-欲望”。
而面对新的领导,以“新人”的姿态去和新领导接触,不要用旧有的方式去应对新的变化。
应对改变,了解需求,提升能力
一、变化已开始,最重要且紧急的是了解新领导或新岗位需求。
首先想一下,为什么,你的汇报,新领导不满意,会让你不断修改?有没有有的同事一次通过?
领导不满意一般有以下2个原因:
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1、对事,熟悉业务流程,学习业务知识,客观看待领导的强势提问。
领导对新的业务领域需要了解和熟悉,员工汇报工作时,领导会对每一处他不懂或不明白的地方,可能会以一种“强势”的方式来问你怎么回事。你的心里是不是会有想“我靠,这么简单的问题还问?搁了以前领导,早看明白了……”于是可能言语或行到上表现出来,新领导正是建立新规则的时期,你是给自己挖坑呢。记住,职场规则,对事不对人,尤其是向领导汇报工作。 -
2、对人,工作方式、沟通方式磨合期,多次修改是正常现象,你需要尽快抓到领导的边界(知识、业务、能力范围等),减少碰撞次数。
与新领导沟通,就像你和一个陌生人打交道,你需要了解他的喜好,性格,他的工作方式,他的思维方式等,才能和他建立良好的互动关系,何况他是你的上司,你不得不怎么做。
认识到这是一种正常现象后,你就不会纠结于是不是我能力不行,是不是新领导对我有偏见等偏颇的想法中。快速进入适应角色,不要用一个经验对付所有领导。
二、如何了解新领导需求?有两个方法。
- 1、在与新领导不断的碰撞中,了解新领导的边界和需求。实际案例中,就是在不断的汇报---被批修改---再汇报---再被批修改的循环中,等待自己的顿悟或者新领导的顿(fang)悟(弃)。
- 2、寻找榜样,想办法取经。观察做的好的同事,尤其是一次汇报通过的,请人家吃个饭,聊一聊,或许,你很快就找到答案了。
三、领导需求确认后,确认自己能力是否能满足新领导需求。
领导需求明白了后,究竟领导是想要以什么样的方式来呈现你所做的工作,你的工作在领导心目中的位置,你的工作领导最关注的地方是什么,领导希望你在哪方面尽快做出成绩等。
这时,你需要做的是单点突破,抓住重点工作,看看自己的能力是否能够满足新领导需求?
- 如果满足,那就用新领导喜欢的方式去呈现你的工作内容。
- 如果不满足,提升自己能力可能来不及,考验你人品的时候到了,找这方面能力强的同时、朋友或者花钱请大牛帮你完成。完成后,不要懈怠,赶紧提升能力。
四、提升能力的方法:
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1、定目标。设定本阶段自己可以达成的目标,不要摘够不到的桃子。
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2、找差距。通过清晰岗位的要求,列出自己和岗位的能力差。
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3、做计划。制定清晰的、阶段性的能力计划。
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4、调结构。调整自己的能力结构,新的岗位需要更多的协调沟通工作,你就需要提升沟通协调能力,而不是“执行能力”一条小道走到黑。
总而言之,职场中常会有换领导、换岗位,甚至换工作,你需要觉察到周围的环境的变化(包括领导、同事等人的变化,工作内容的变化,工作角色的变化,物理环境的变化等),悦纳这种变化,重新适应,切忌用一个经验对付所有领导和工作。
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