凌乱的工作台，辞职的员工，糟糕的业绩，我真的非常灰心，一直都渴望做到最好，努力为客户带来最好的服务，努力为员工提供最自由的工作场所…

三年的光影，成熟推向我的年岁，然而事业好无起色，我不知道下个八月份，我是否还付得起房租，是否还值得坚持下去，混沌的事业，忙乱的人生，我不知道还有没有坚持下去的意义。

在家里颓废的周末，收拾孩子扔乱了的书房，一本红色的小书从书架的上面掉了下来：《一分钟经理人》

薄薄的书，内带插画和要点总结，26分钟看完，我突然明白自己错在了哪里，原来并不是好相处的领导就是好领导，公司和人生一样，需要明确的目标。

1. 一分钟目标

总感觉所有的工作都压在自己身上，要招待客服，要做策划，运营，技术，记账等等，自己忙的不可开交，员工都无所事事。

曾几何时，我总是觉得他们什么都不懂，教起来好麻烦还不如自己都做了，可是三年过去了，员工换了一波又一波，只把自己打造成了全方位人才。

书中一分钟目标的诀窍，给了我新的角度。公司的目标不应该是我一个人根据以往经验的测算。

目标，应该是团队共同设定的工作目标，并清楚，简洁的描述出来，明确好的工作表现。只有这样员工才知道自己应该做什么，如何做。

2.一分钟称赞

每一个人一生都在追逐身份认同，价值认可，没有“被看见”的力量推动，走着，走着就失去了动力，越走越慢，迷失在周而复始的工作中。

及时给予回馈，才会不断为自己填补能量，在工作中一定要及时称赞下属，告诉他们，在工作中，具体哪里做的非常好，并鼓励继续加油。

及时反馈会在当下让人感受到满满的幸福感，也会让同事们收到鼓舞，并为每一个人指出了正确的方向，以及努力的目标方向。

3. 一分钟更正

对员工总是缺乏持续培养的耐心，总以为教一次，谈一次，指导一次，就都会了，其实他们并没有完全学会正确的。当不知道什么是正确的，好的，一味地重复练习没有丝毫的意义。

错误发生时，一定要及时更正， 时刻保持努力在正确的道路上，并且是为目标服务的，付出才会创造收益，才不会给团队带来损害。

前半分钟及时指出错误的同时，还要表达真实的感受，后半分钟要充分的表达对员工的尊重和信任，相信他们的能力完全可以做得更好。

结语：

作为一个领导者，我们不需要全身心的专注于公司的事件上，也不能把所有心思都放在员工的人际关系上，而要同时关注人和事。

只有放下管理者的上位身份，努力做好自我管理，开心工作，积极引导，良心互动，我们就可以创造一个快乐的工作空间，每一个人都快乐的创造自我价值。

每一个人都是员工，每一个人都是自己的管理者，我们都在为自己的人生打工。 经济学家薛兆丰说：“每一个人都在为自己的人生履历表打工。”

你想要拥有什么样的履历表，就那样去做吧，掌握三个一分钟，相信你一定可以管理自己和他人工作和生活平衡，更健康，更幸福，更高效。