书名：《可复制的领导力》
字数：609
说到发奖文化，最让我感受深刻的就是3月份参加清单主题营的时候，每天都军演都会给今日最佳和今日优秀颁奖，表现优异的还有机会登上读书营日报，在最后的结营阶段，即使是没有在每天规定时间没打卡成功的老铁，也会得到一张“不屈不挠”的奖状。
当时因为这种看似不起眼但是仪式感和荣誉感极强的表彰，向来拖延的我也有了按时完成目标的行动力。在后来自己运营社群的过程中，也把这种奖励方式引用借鉴。
每个人都会因为别人的夸奖和表扬感到欣喜，当自己的付出和努力得到认可时，哪怕是其他人不经意的一句夸奖，都会叫人心生满足。
当一个人一再的被忽视，所做的事情没有反馈，也没人告知对错，更别说表扬，心中的激情自然保持不了多久。
虽然在运营社群的过程中，我开始有意识的运用反馈机制，给予更多的表扬。但是反省自身，在带领团队的过程中，我虽然给予了足够的发挥自由，但是后续确没有给予他们足够的反馈，更别提表扬，这也是造成团队很多成员自顾自做事，但是跟我沟通不够充分的原因。
相反，在我工作的过程中，反而经常接收到了他人的很多表扬，有时候难免感觉这些夸奖言过其实，但是在内心也是不可否认的会生出要更努力的激情，想让自己更称得起那份赞美。推己及人，来自朋友、同事、领导的反馈，也一定能给身边的人以更大的动力。
不要吝啬给予别人关注，也不要吝啬给予别人肯定，将反馈变成自己生活、工作中习以为常的一部分，不仅是对自己的提升，也是对他人的帮助。
网友评论