又一年过去了，每一年的你应该都会遇到很多的问题，很多的发现，并且有着很大的改变，人生的沿途陡缓，境界高低完全掌握在自己手里，成功路上的困难不一定是随机的，对于想要成功的人来说，往往都是自找的，毕竟你想要得到，就必须亲历亲为的去寻找。
如果说工作后的你总觉的自己是一匹千里马而无人问津，觉得自己做事完美却不被重用，很有远见、胸怀大志却不被认可，那最好了！当你充满志向的同时冷静的问问自己这几个问题，看看你真正做到了吗？
你到底有没有把一件事做得很好，做到极致？
有人会说这是什么问题？我一年来做了很多事情并且都完成了，领导没说什么啊！的确，我也有这样的员工，很有想法，很善辩，总有理由来论证自己那么的努力别人却看不见，很有想法，有很多的建议给公司，给上级，给其他员工，思想很丰满，总觉得别人的工作放在自己手下一定会妙笔生花，更为出色。
作为新人，你一定要学会找到自己的位置，我见过太多的年轻人，其实他们真的很不错，但容易想得太多，想用任何时间任何方式去展现自己的能力，得到别人的赞扬或认可，但唯一却忘了看看自己脚下的路，如何把自己的工作做得更为出色，让人无可挑剔。
如果你想把一件事情做好，至少你要做到这三点：
1.不要带着问题去找领导，而是带着结果与方案。（前提）
2.不要给自己找借口，多给自己找出路。（方法）
3.过程是完美的，但只有结果，才是最好的成绩。（答案）
当然如果你是这样的一名员工，恭喜你，值得肯定的是你们有理想，有梦想，有冲劲，如果让自己沉稳下来，善于总结，认真对待自己每一项任务，力争完美，那你们一定会进步的很快！
你做出了什么成绩？
想要别人去发现你，一定请先告诉自己这句话：过程永远是用来听的故事，结果才是用来看的成绩。
如果你是一个对任何事情都认真，踏实的一个人，我相信你的过程一定会被别人视为结果，你的过程也一定会被人看见，但如果不是，麻烦你考虑用结果说话，也就是你到底做出了什么成绩，并不是每一个人都是处女座，不是每一个人都力求完美，但在公司，老板需要你的仅仅是一份你应该有的答案。
团队里每个人都是一颗齿轮，你影响的不仅仅是自己！这也就是为什么你要有结果的原因了！也就是为什么如果给你机会你不要就会让你走人的原因！很简单，因为你不适合在团队里生活，你的行为会影响别人！包括拖延、懒散、找借口（请对号入座）。
有时候你会看到别人在公司很有地位很有价值，你要明白并不是他可以代替所有人而是他能做的没有能可以代替。这话很绕口，所以记住：你的价值不在于你能做些什么？而是哪些事情你能做而别人做不了。学会拿成绩说话，是你存在的根本。（之后我会写什么样的报告能打动你的老板？当然在有兴趣读它之前，我相信你一定明白：报告是你让老板深入了解你的一个窗口。）
你每天知道自己该做什么吗？
除非你不想吃饭，不然就动手，张嘴。
就像我开篇说的，困难不一定是随机的，对于想要成功的人来说，往往都是自找的，守株待兔等成功跟每天等待任务安排的人很多，因为上级不同你受到的管理不同，管理的方式大致可分为三种：1.跟进式管理：就是你所有的工作都会在我眼皮底下我会从头跟进到尾，不间断的告诉你我的想法，让你按照我的思路来，不要‘思想出轨‘。2.边缘式管理：这种管理会不时的进行把控与安排，对你的工作做战术性调整。3.垂直管理：放手交给你做，我只要结果。然而当你遇到第三种管理者的同时，你要知道你的进步空间跟成长空间都是非常大的，但对自己没要求的人也是相当痛苦的。
1.垂直管理的前提是因为你的领导觉得你有能力，信任你，但千万别把这机会送给别人，每个人都会犯错，机会给你你让你来试错，并不是给你时间与资源为己所用的玩，你的分清楚你在工作，你有任务，你要明白老板的需求，锦上添花的基础是满足需求，太多人在展现自我的同时忘了根本。
2.主人翁意识，我很在意员工是否有这个精神在里面，这也是很多企业需要文化管理的一个因素，如果你把企业当做家，当地面脏了，你自然会下意识的去打扫干净无需人多言，工作也一样，把自己当作整个公司发展的燃料跟起动机是你不断奋进，不断能产生出符合实情的想法的前提，如果你只是认为你就是被聘请过来工作的员工，只是来完成领导安排的任务，这时候你的工作非常的被动并且你毫无成长（明者自知）！
3.不要等领导来找你要东西，除非你的领导对你的工作不够专业，不然永远别让他来找你，一般工作的安排领导者心里都会有数，因为他也有阶段性的安排与进度，给你的时间必定是充足的，如果给你的时间是充裕的，请你别把这些时间浪费了，要么细化要么多做一套方案！
看完这些，告诉我，我值得留下你的地方！
於·素心茶坊
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