当我们在说内容平台的时候，实际上经常混淆两类公司：第一种叫内容型平台公司，第二种叫平台型内容公司。
咋一看两类公司听起来很像，样子看起来也像，但在细节处却是各有侧重，尤其在心法上大相径庭，对于团队能力点的要求也不尽相同。
内容型平台公司的本质是平台。平台的核心是运营，强调的是如何获取流量，如何分配流量，如何保持平台内容的品质，如何调度内容生产者生产多层次多品类的内容，如何让内容生产者恰上饭。做平台型公司和治理一个城市是类似的，平台的运营者是那双看得见的宏观调控的手。
国内的内容型平台公司，主要是抖音、快手、西瓜、头条、B站、微博、知乎、小红书、视频号、公众号、多数直播平台等。海外的内容型平台公司，主要包括Youtube、Twitter、Steam等。
平台型内容公司的本质是规模化的内容公司，通过自有渠道将内容传输给用户。内容公司的原始模型是做一本杂志、一个电台频道、一个电视频道。只是Online时代到来后，这类公司借由互联网拥有了几乎无穷深度的内容货架，但其商业本质依然是内容的产销，其核心技能点是①如何打造一个面向市场的创意生产体系；②如何长期锁定稀缺的内容生产要素；③如何成体系的组织内容以满足多层次的内容需求。
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