这也是成本

成本，这是每个经营者永恒不变的话题？到底什么样的成本意识才是好的呢？

一、不同节省成本的方式会导致不同的结果

比如：节省产品成本

给顾客用不对的产品，或者用量很少（但不要浪费），导致效果不好，最后流失顾客！

再比如：节省时间空间成本

给顾客正常用产品，让顾客看到效果，顾客就愿意多到店，就能赢得更多忠实顾客，房间的使用率就高。

简单算一下：就是同样是5张床，有的门店5个客人，有的门店15个客人！这样1天做了3天的顾客。一年做了3年的事情。一年赚了3年的钱！10年赚了30年的钱。说不定不止，因为最后说不定那个一天5个顾客的门店，慢慢的变成4个，慢慢的变成3个，最后到亏损状态！

二、成本不仅仅只有产品

1）空间成本

每家店房租都是固定的，也就说房间用与不用都是已经出成本了，顾客多，我们每个顾客的成本就少，顾客少，每个顾客的成本就高！其实还有很多的固定成本和不固定的成本！这些都决定每个顾客的经营成本！

2）时间成本

每一天的时间都是成本，拿新员工来说，如果不好好培训，可能半年她还是只会洗头，而不会拓客，还是新员工。

如果给予培训，也许3个月就可以会拓客，后面就能给门店带来拓客，三个月也许能够拓客10位，也许就能带来5万的业绩！

培训的时间成本必须花

管理层没有把心思放在培训上，每天看着员工有成长的空间而不去培训，说自己没有时间，团队半年前和半年后还是一样，也许再过半年还是一样。团队没有时间和机会进步，怎么可能会做出越来越好的结果呢？

3）管理成本

可能没有想到还有管理成本，一个管理成本是巨大的？管理者决定以什么样的价值观经营门店？以什么样的成本意识来控制成本？都非常重要！

因为员工的时间都是有管理者支配的，如果管理者没有把时间支配好，那这个时间成本是巨大的。

其实时间可以衡量很多，有没有时间培训，有没有时间做重要的事情，有没有时间给员工规划，有没有时间成长自己？

三、成本要放在时间线上

今天节省的产品成本，明天顾客还满意吗？后天顾客还来吗？把产品成本放在时间线上，发现不能省。

今天没空培训，明天员工还是不会，后天还是无法更好的服务顾客，把培训成本放在时间线上，发现不能省。

今天没有时间学习管理，明天发现整个团队都在错误的方向走，后天发现在错误的路上越走越远，把管理成本放在时间线上，发现最不能省。

一个优秀的管理者：需要不断自省，有没有带着团队在错误的方向上走，因为方向不对，努力白费！

成本，你用对了吗？赶紧调整自己的成本吧！

欢迎留言告诉我，还有哪些我不知道的成本！