缘由：科室职员A从事财务工作八年，干过出纳、会计，集团内部轮岗了三个单位，在目前会计岗位四年。科室主管B从事财务工作十年，集团内部轮岗做出纳六年，集团本部做合并报表四年，目前任科室主管一年。
故事就是在这两个人之间发生。B主管虽然上班时间长，但主办会计工作没干过，没真正审核过凭证，没编制过单户报表，没带过下属。B的优点是干活认真、细致，善于沟通。缺点是事无巨细、不分主次，缺乏领导应有的担当，业务方面知识欠缺，经验不足。
A职员会编报表，能说会道。专业能力算是一般，比主管B强点，在集团内部还有很大提升空间。缺点也很明显，能说但分不清场合，犯了财务工作的大忌。自持能力比主管强，心有不服。又说的出口，什么不是职责里的工作，应该是主管干的活，还有和某某比较，等等，反正有很多不满，反应在工作中就是不配合，不服从领导安排。
不去评论谁对谁错，从上司、下属应该有的态度来分析。如果我是下属希望下属的对工作、对领导的态度应该是：第一，服从于职位。B是主管，是企业赋予这个岗位的职责，选择了B。虽然B在业务方面可能比不上A，但要知道你服从的是主管的职位，而不是B这个人。主管有主管的职责，会计有会计的职责，不是说会计应该干的主管都要会做。
第二，发现上司的优点。每个人都有他的优点和缺点，我们不能只看到别人的缺点，更多的应该发现别人的优点。上司之所以能成为你的上司，一定有他的优点。B主管优点就很明显，认真，态度好，善于沟通，对领导安排工作无怨言，也总是在领导面前说下属如何努力工作。
《论语》里说“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”多发现上司优点，多去学习，让自己内心少点抱怨，也能让自己提升。
第三，优势互补，合作共赢。人无完人，工作中我们更应该做的是优势互补，合作共赢。A发挥专业经验做具体工作，B认真负责进行检查，同时做好内外部沟通协调，这样既能把职责内工作做完，又能提升工作质量，同时创建一个和谐工作环境。
A在做好本职，多学、多做、多思，有了更多锻炼机会，能很快的在专业上有提升。
B呢，也要在工作的留心观察，认真审核，积累经验，弥补业务能力方面的不足。
第四，提升自我创造价值的能力。“最好的报复，就是运用那股不平之气，使自己迈向成功。”领导在某些方面不如你，正是你在某方面提升的机会。如果事事领导都比你强，在这样的岗位你存在的价值又在哪里？如果事事领导都可以做，你是不是就要下岗了？
“一瓶子不满，半瓶子晃荡”，首先要自我反思，自己是不是半瓶子晃荡的人。天外有天，人外有人，恐怕谁也不敢说在某个领域你是最好的，更何况只是有几年的经验而已。
其次，换个角度想问题。任何事物都是有正反两面，换个思路，就会豁然开朗。我之前的上司说过一句话“让你多干活，涉及面广了，你积累了经验，学到的是谁也夺不走的。”听了这句话后，我少了很多抱怨，默不作声，安排什么尽力去做。领导的表扬，同事的赞许，在我的心中就没有那么重要，我要看到自己的进步。不能说做到不可替代，至少让自己有想辞职就辞职的能力。
职场中遇到的人和事很多都不是自己能左右的。以前我也觉得悲哀，每次工作的调动从来没有人征求过我的意见，现在知道人员调动领导是最费脑筋的，也不是领导都能决定的。
放平心态，换个角度。每一次相聚都是缘分，工作中更应该做到的是相互成就。行有不得，反求诸己。多反思自己想要的是什么，能从工作中得到什么。努力的让自己进步，才是对自己最好的回报！
网友评论