2019.8.22转到厂长室，开始新的工作内容
不得不说，这4个月已经无数次想提离职。从之前的跟单到行政管理，完完全全的工作差异，非常让人难以适应，也产生很大的落差
厂内对于处理部门里的人，称为助理。工作上很大的困难在于分工的不明确，事情多而杂。落差在于与想象中的不一样，做的事广而不精，担心最终一事无成
分工不明确导致很多事不知道要不要做，但是做了可能都会你做，且没做过，难度大，需要时间学习解决。工作上又已经安排了任务，多重任务进行加上不熟悉，于是压力很大
今天有个烦恼，正如上文提到，每年都会举办的大型活动负责人来找我，让我跟财务沟通处理，签订新的合作方。不确定是否由我做，婉拒了。负责人坚持让我做，说我替代的那个助理就是之前做了这项工作的
沟通：活动负责人应该自己知道流程，否则后面人员变动，负责人依旧被动且需要带人重新去学。
拒绝了以后，这个活动不需要参与。松了一口气
老板有提起这件事，会进行跟踪以及知道活动明细。本打算申请财务预算的，负责人已经在进行了，且去年帐打小老板那边的（不确定），于是跟老板说明情况。
还有个问题，担心负责人会在另一个小老板那乱说，在想要不要重新跟老板说明这个情况
思考后，决定还是不说了。工作上要分清重点，她是负责人，按道理应该全面负责，有问题自己处理。
目前最应该做的，就是提升自己，趁着年轻，一定要掌握技能
1.学习文书写作能力
2.提高英语能力，考托业等
3，学会PBI
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