学习用人之计，其实是教会我们如何做一个有用之人。
曾国藩可以学，但也不是全部学他。通过学习他，可以充分了解中国的传统文化
1-要为自己树立一个个目标
2-目标就会激励你前进，挖掘自身的潜能
3-集中精力把一件事做好，做好极致
以德识人
君子有八德：勤 俭 刚 明 忠 恕 谦 浑
有德有才，有张有弛，有刚有柔，知分寸，明进退，一阴一阳－谓之道
浑字：水至清则无鱼，以利他之心，去包容他人，不触碰底线做事
以识识人
一个人的才可分为：才－办事能力；学－学历、资历；识－见解、思考。
曾国藩曾经说过，“办大事者，以识为主，以才为辅”；而现在领导者，主要看重的是“才和学”，这两者比较容易看清，如果看这个人是否可以走得长远，得看这个人的“识”。
如果一个人，才多，学少，容易走向“江郎才尽”
如果才少，学多，就是我们常说的书呆子
如果一个人有识，有金点子，能够看得长远
选用人才以德为主，才为辅
选用高层管理者，要看其远见卓识
见识有大有小，有大识才能办大事
志趣识人
目标定得高远，有助于提高自己的志趣。主要抓中高层
志趣是人的价值观
例如湘军第二号左宗棠，年少不得志时却写下－
身无半文，心有天下；手释万卷，神交故人
从志趣识人上，主要看出发点是什么。湘军第三号人物，彭玉麟，捍卫中国道统而加入曾国藩军队，以寒士出，以寒士归。
怎样区别志趣与爱好？
不要沉溺，要有底线，不能有被人利用的把柄。
曾国藩眼中的低俗志趣
a. 官气太重
b. 私心太重
c.沉溺吃喝玩乐
喜欢说大话，说空话，好表现，出风头
年轻人应该如何立志？志向要高远，有助于激发潜能
如何设立长远的目标？充分利用自己的长处，发掘自己的天赋；要努力
如何进行学习? 读书，观察别人，研究社会，增加自己的阅历
志向会破灭，怎么办？年轻的时候允许自己失败，精神和文化方面
年龄大了，还来得及吗？年轻人应该讲志趣，我的一生应该成为什么样的人。
识英雄为微末之中。
长相识人
曾国藩看部下：一看履历，二看长相，三看精神状态。
曾国藩看相七大秘诀
眼睛 － 眼亮
气概 － 气敛
心思 － 心实
身材 － 挺拔
神态 － 神定
走路 － 行稳
说话 － 少说话，敏于行而讷于言
看相秘诀
斜眼看鼻眼，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神
主意看指爪，风波看脚筋，若要看条理，全在言语中
以长相识人的科学依据
眼睛是心灵的窗户 － 眼睛可以展示出人的心理世界
相由心生
慈眉善目
看相与人的学问，阅历和智慧相关
人的学问，阅历和智慧
人生观和价值观
谦卑含容、端庄厚重，心存济物，事有归管
以长相识人中，如果人被整容，以长相识人还管用不？
长相好看只是基本的入场券，长久相处要看内才
曾国藩的五用五不用
对于人才要 广收慎用
五用五不用：
用书生而不用绿营中的中高级将领
·书生 － 有抱负有理想
·绿营 － 暮气重，油滑懒散
用绅士而不用政府官员
· 绅士：较好的文化教育
· 政府官员：容易贪污，不办实事
用山民而不用市民
· 山民：朴实
· 市民：油滑
用木讷者而不用好大言者
用实战立功者，而不用江湖侠客
总结：有操守而无官气，多条理而少大言
因量器使
不求乎全才，宜因量以器使
人才靠发掘而成，正确的人和正确的事才能价值最大化
爱惜异才，世不因贤主另降异才
人才分三种: 优秀人才，杰出人才，卓越人才。
对待特殊人才：既要重用，更应该宽容和保护。左宗棠和曾国藩之间的故事
曾国藩去世后，左宗棠送出的挽联
知人之明，谋国之忠，自愧不如元辅
同心若金，攻错若石，相期无负平生
办大事者以多选替手为第一要义
副手：部分替代；接班人：全面替代
曾国藩选择的接班人是李鸿章
李鸿章特点: 优秀有才能，做事努力，爱读书；
培养接班人，有助于培养自己的身后名
曾国藩培育人才三大法则
提供平台
知人善任
陶熔造就 － 提供实战历练的机会
诚恳待人，甘做推手
读书学习
宏奖鼓励 － 人才辈出要靠鼓励
－ 扬善于公庭，规过于私室
曾国藩眼中的君子三乐：
1-读书，朗诵诗文
2-宏奖人才，诱人日进
3-辛苦劳累后的睡眠
人才不断的诀窍在培育
识人上值得重视的一点 － 表里一致，把德行放在第一位
中国的三立 － 立功，立德，立言
领导者可以贯彻识第一的理念
人才品德优秀的五大维度
忠诚度，表率性，协调力，承受力，包容量
德 不等于 道德品质
德 = 性格 + 习惯 + 理念 + 人生观价值观
识人方法：长相识人，从小事识人，从志趣识人，从见识识人，以德识人
曾国藩用人方法：广收慎用，因量器使；爱惜异才；多选替手
曾国藩从用错之人的经验总结
李元度 － 对人才定位的错位，是文人，却用在了武将之上
曾国华 － 志趣不高，人格上有缺陷
周凤山 － 带小团队可以，带大团队，能力不够
总结：能力和岗位不匹配之人；人格上有缺陷的人；担不起大任的人
管理者如何与自己的上司相处
曾国藩和朝廷相处的两个度
忠诚，忠于朝廷
不愚忠，能守住自己的底线
拥护上司，但是不放弃自己的主张
自己地盘，寸步不让
借助平台，成就自己
怎样用好能力比自己强的下属
肯定他的才能 － 看清人的才华在哪里；肯定他的才能；做出成绩的时候要真心热情的赞扬
对他的才能高看一眼 － 要重用重赏，要特别雍容款待；一定程度上要有接受他人缺点的气度
1-让人才独当一面
2-帮助人才解决个人的难处
3-对人才要宽容以待
曾的得力助手
曾国藩与赵烈文
两个人之间的共同特点： 博览群书又勤学，有宽广的见闻和阅历；都是勤于思考，有自己的思考和见识之人；有共同的价值观；
如何增强团队的凝聚力和向心力
1-确立明确的团队目标
2-建立体制
3-高薪重赏
4-笼络心腹
5-树立人格榜样
管理者如何让自己的内心变得更加强大
怯懦是人性共有的特点，区别只在于怯懦有多少
怯懦不可怕，可怕的是产生畏惧情绪，不敢去做事情
有怯懦感同样可以做大事业，怯懦可以让人产生敬畏情绪，对宇宙之道、权利、财富、名誉心存敬畏，违背天地之道的不能做，不能在权利和财富面前用不正当的手段
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