一分钟经理人

美国 肯 布兰佳

        日事日毕，日清日高

      领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习和掌握的思维模式。

      在新入职的七个月里，从一位新人向一位职业经理人转变，这是目前面临的最大的问题，我想做好自己的本职工作，做好自己的事情，按部就班的完成，没想到结果却是每一件事情都没有完成得很好，中间还出现了很大的纰漏，总结下来，经理人和以前自己创业或者学习有相通又有不同，要想变得更好，不是蛮劲儿向上，而是找到自己，向下扎根，向上开花，向阳生长。回想考研，回想实验，回想其他做的令自己骄傲或者可以赞扬的事情，是一步一步，按部就班，坚持，反思，合作而来的，但是工作这段时间，我听到最多的事情是自己不行。让自己没有了斗志，没有了反思 ，就像浮萍一样，在茫茫的大海上失去了前进的方向。直到两位老板改变了以前的方式，让我自己找问题，反思在入职以来的点点滴滴。其实每个人来到新的场所都是斗志昂扬，想表现出色，想立住脚跟，想用最为优越的成绩来证明自己，也用好的成果来回报帮助自己的人。从自身经验来看，如果没有好的方法，往往事与愿违。以《一分钟经理人》来阐述如何成为一名好的职业经理人---在瞬息万变的时代里既能领导有方又能引导人们平衡生活和工作，让一切变得有意义。

    制定一分钟的目标，与团队制定工作目标，并清除简洁的描述出来，明确成功的标准；将每一个目标写在纸上，并列下最后完成的期限。每天都要用几分钟的时间重温自己的目标；鼓励团队中的人也用一分钟的时间审视自己的工作表现。在这里，也许每个人都会设立自己的目标，例如我要在今天5点之前发给老板本项目的总结，并且邮件中不会出任何语法等错误。但是在一天下来，却没人去审视自己的进度，也没有一个很好的反思，让自己在制定目标，实现目标中总会存在一定的偏差，自信心越来越低，觉得每一件事情自己都做不好。所以，这里“日事日毕”是很重要的。在如何制定目标上，我和公司的HR 小姐姐聊过，时间管理方法很重要，可以利用四大象限，重要紧急事情，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急事情，每天一张A4纸，让自己工作、学习和生活在良性循环中进行。

    一分钟赞美，通过发现别人做的对的事情，来帮助他们充分发挥潜力。只要及时称赞，告诉哪里是做的对的地方，自己有怎样的感受，停顿后，继续鼓励。其实很多人都是在别人的鼓励中收到正反馈，不断去发现自己的潜力，不断提高自己的能力的。但是在现实工作中，很多人经理人都是在不断的挑下属的毛病，最终的结果就是，干事的勇于说话的人会越来越少。在线上的员工会有这样的反馈，这是不用干，老板没说，虽然是好的，但是别自找麻烦。一起共事的同事，平时总是无微不至的帮助，但是却觉得在他面前没有优点，每次会议都是你这还不行，你怎么这样，觉得你没有一件事情是可以完成的很好的，当每次在这样的环境下成长的人，就会丧失为自己辩驳的信心和勇气。如果你是在这样的环境中，你这次已经有很大的提高了，相比上次，相信你会有很大的进步，但是呢，如果你再稍微改进一下，你下次会做的更好的，加油！两种方式，人当然会觉得后者更加让人觉得可以接受。一分钟更正，当有目标，有赞美，有前进的动力，你做的怎么样，一天下来要有很好反思和总结，这是送给自己的礼物。

      每天拿出一分钟，审视自身的行为与目标是否是一致的。目标引发行为，结果巩固行为。不是为老板做事情，而是为自己做事情，为自己买东西，你多一分都不会买，不包邮也不买，自己的公司，当你为设身处地的为公司着想时们就会发现一切不一样。

      初入职场的职业经理人，愿你真诚待人，愿你找到适合自己的工作方法，愿你将主人翁精神发挥到极致。