美国 吉姆·柯林斯 杰里·波乐斯
基业长青
简介: 与这本书结缘是在2018年36Kr峰会上，当时的主题是基业长青，后来又被这书的主题所吸引，世界上每一位CEO、经理人和企业家都应该阅读这本书。当读这本书的时候，才发现机会是什么，为什么这些高瞻远主的公司（visionary company）能够走得如此长远，所谓的远见在这些造钟者手里能够发挥的淋漓尽致。
推荐理由: 马克·吐温曾经这样感叹机会：“我往往是在机会离去的时候，才明白这是机会。”而很多公司，身体力行者，为壁上观者加上莫名奇妙者，在本书研究的高瞻远瞩的公司大都属于前者，本书立足与找出高瞻远瞩的公司有别于其它公司的基本特质和动力，并把这些观念传递给大家。
那么满足高瞻远瞩公司需要哪些条件呢？
1、所在行业中第一流的机构
2、广受企业人士崇敬
3、对世界又不可磨灭的影响
4、已经历很多代CEO
5、已经经历很多次产品（或服务）生命周期
6、1950年前创立
基业长青
高瞻远瞩的公司的特点
第一 造钟，不是报时
幸运之神偏爱持之以恒的人，构建高瞻远瞩的公司的人，信奉“永远，永远，永不放弃”，这些高瞻远瞩的公司崇尚的是制造一个可以发挥创造力的空间，让每一个人都成为造钟者而不是报时者。威廉·波克特和詹姆斯·甘保主要的贡献不是猪油肥皂、灯油或者蜡烛，因为这些东西都会过时，他们最主要的贡献是创造最不会过时的东西，是一个具有高度适应力的组织，这个组织拥有深厚核心价值观构成的“精神传统”，可以在一代又一代的宝洁人之间流传。
第二 超越利润的追求（核心理念）
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是，对于高瞻远瞩的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有他们，就没有生命。
宝洁的核心理念
产品完美
不断自我提升
诚实与公平
尊重与关心个人
第三 保存核心，刺激进步
一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了基本的信念，企业在往前进的同时，必须准备改变本身的一切……组织中唯一神圣不可侵犯的东西应该是它营业的基本哲学。
宝洁不仅认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间相互激烈的竞争，因此用制度化的内部竞争作为强有力刺激进步的机制。
第四 胆大包天的目标与教派般的文化
基业长青
基业长青
基业长青
基业长青
除了上述几方面，还有择强汰弱的进化，永远不选择安逸的生活，永远都不够好，要保持对自己的绝对诚实。
网友评论