首先,信任。
您交代员工一件事,一般员工会尽力去做,达到老板的满意,如果老板觉得不完善,可以告诉员工哪里不完善,直到改好为止。
员工会觉得老板人很不错,而且对老板的指导心存感激,而且觉得老板要求高,做事认真负责。
更重要的是员工在做这件事情的过程中,得到了认可和肯定,因为既然这件事交给了员工,员工就是这件事情的第一责任人。
长期以后,员工的责任心会越来越强,跟老板靠的越来越近。
反之:如果老板觉得员工做的不好,直接自己去做了。
导致的后果:
员工觉得老板不信任自己,既然老板也不信任自己,那您自己去做好了。
而老板呢,只是因为分不清边界,越界去处理员工的事情,懒于沟通,导致以后员工没有责任心,老板会越来越忙,事事都要亲力亲为。
如果一个老板是这样,那么,最重要的原因就是老板心中只有自己,分不清边界,不信任员工导致的。
试想而知,一个心中没有员工的人,怎么可能把员工拢在身边?
笼络人心从每一件小事做起。
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