by 王骐骥GPLP
前言
医疗改革作为全世界的难题困扰了世界各国，那么，作为投资人及创业者来讲，他们是如何看待医疗投资与创业的，如何在这个全世界性的难题当中寻找答案及出路?
让我们且听业内投资人及创业者的心声。
高特佳合伙人李彦格：移动医疗是场持久战
我们投资其实也是反复论证行业的发展趋势，因为每个玩家都会对这个行业走势会产生一定的影响。
从中国的医疗服务行业来看，市场化程度还非常低，包括现在国家也在大力进行医改，民营资本也逐渐的参与到医疗服务这个领域里面，这是一个积极的信号。
还有一点，医生自由职业政策已经放开了，虽然还有一段时间才能完全自由，或者需要沉淀一段时间才能达到理想的状态，但是，起码我们有了希望。
互联网医疗、移动医疗这些新兴模式，在我看来还有一些关键环节需要时间沉淀，如果以互联网为主体，通过2C端的发展模式来实现，我认为这个时间点可能稍微有点早，不过在未来的竞争中现在先发公司有可能会占领先发优势。这是一场持久战。
投资所有的一切前提就是投资人和企业创始人之间的相互信任，他确实能做到优势互补，资本也可以有温度，为企业带来更多的附加价值，帮助企业成长。企业也应该以开放的心态来面对投资人，需要钱是一方面，它怎么样帮助企业发展又是另外一个方面，双管齐下，企业才能更好的前进。
具体我们在医疗领域如何投资，首先是赛道的选择，看这个细分领域市场是不是足够大，能否支撑这个企业多大规模的发展。
其次，它所提供的技术壁垒也好，产品壁垒也好，或者其他任何企业建立的护城河是不是足够高，未来其他的竞争者要进去需要付出多大的代价。
最后，就是团队如何，团队很重要的因素就是创始人，之后就是创始人能凝聚起来的力量大家有多大，是否足够支撑这个企业做长远的发展。
安龙基金赵春林：中国医疗落后国外5、6年
医疗投资与创业我都经历过，感触颇深。
因为我自己曾创业，跟很多投资人去谈，不同的投资人问你不同的问题，懂的时候你还挺高兴，有的时候他们是真的不懂，但是你又不好意思说。
医疗投资圈有很多出身互联网的投资人，某一天他突然觉得医疗也不错，于是开始投资医疗。诞生他还是以互联网的眼光来看医疗，这让大家特别难受，因为医疗跟互联网不太一样，它没有爆炸性增长，而且很多时候还是多少年见不到钱。
所以很多的时候，我告诉创业者，早期创业找一个特别懂的投资人特别重要，他能够有耐心、理解你、帮助你，尤其是从早期投资创业是很孤独的一件事。公司发展到后期，路走通了，已经证明自己了就容易多了。
在医疗领域做投资，我的感觉是医疗方面我们的确落后国外很多年，至少5、6年，所以在做投资的时候，我们更多的还是看国外的医疗市场怎么样，不管是药还是器材，我希望在外面找一些标的，这个标的是对我们而言是最大的一个说服力。
具体在做投资的时候，我还要观察人。看人关键看这个人的背景。很多时候你可以加入一个医疗公司，先帮助别人做，做了一段时间你有经验了然后再自己创业。如果说你是有专业背景的，我希望看到你在商业方面有些经验，比如说医生你在外企里打过工，或者创业公司做过副手，有专业背景及相关经验等。
最后我说一下，在中国做生意，不管做什么生意，你必须讨人喜欢。甚至有时候我看一个创始人，有意激怒他，看他什么反应，最终，如果我都不喜欢这个人，我相信他的客户也不喜欢。有时候你看这个人的性格，看他情商够不够高，我喜欢投资这样的人。
国药集团林博川：互联网和医疗是两个不同产品
医疗创业在我来看都是围绕医疗产业来做的。
实际上很多人创业的切入点，无非就是医疗、医药，再就是医院内的信息化、互联网。如同医疗行业的业务调研，其实在投资系统叫商务尽调，都是前期市场的摸底。
要是说画像的话，哪些人适合投资，我的理解是应该是适合于民生的人和事儿，因为政府工作报告基本上分两部分，一个怎么改善民生，另一个就是吸引你的客户，衍生出来就是你的效益，最企业最终还是要赚钱的。
关于医疗及互联网，我觉得是两个不同的产品，互联网是一个产品，医疗也是一个产品，在医疗和互联网之间，它们有外面的互联网+，也有内部的信息化含在医疗里面，大家彼此连接。
然而，两个产业并不那么容易的通过互联网+进行融合——互联网很难切入到医疗机构，说它是一个工具也好，还是说提升管理的一个手段也罢，如果只是单纯的通过互联网实现降本增效，目前来看不太现实。
春雨医生联合创始人CTO曾柏毅：互联网医疗提升医院效率
作为互联网+医疗的典型代表，很多互联网的人会用互联网GMP的指标来去看我们，因此，回顾整个融资的过程，我们自己感觉有点不太舒服，比如我们很多时候花了很大的力气去接触的一些投资人，到最后也没投，有些投资人可能我们只是简单的聊了几次，然后他就投了。所以我们感觉融资的适合，缘分非常很重要。
关于互联网医疗，我们我们团队是从互联网出身的，可能对互联网医疗的感受不太一样，我们觉得互联网对于医疗的影响主要有两个方面：
第一，效率提升，如何有效帮助企业连接患者和医生，或者帮助整个需求的不平衡实现均衡，比如说发达地区和欠发达地区需求的不平衡，让已经不足的资源配制得更合理一些。
第二，互联网可以改造整个医疗流程，医疗最核心的是质量、安全、效率，通过互联网把整个流程给优化好，通过人工智能帮助整个问诊环节更高效。
所以医疗+互联网还是互联网+医疗并不重要，因为到最后都是相互融合的一个过程。比如，帮助实体医院利用互联网扩展服务半径，这个是互联网擅长的事情，其实是院长们比较关心的事情。
云势软件联合创始人孟范龙：投资人给我们最大的帮助就是先知先觉
在借力资本方面，我们在每一轮跟不同角色的投资人去沟通的时候，自己都受到一定的洗礼和冲击。在这时候如何把握好自己的节奏非常重要，因为在别人跟你意见相左的时候，这种冲击如果把握不好的话，两个人很难心平气和的谈。
第二从投资人来看我们遇到的困难，有一些投资人非常感兴趣，甚至在他根本不了解的前提下，出于兴趣去挖掘这个项目的创始人，或者项目团队的人对这块市场的预判。这时候我们会做出很多主观预期，这种预期在执行过程当中有可能会干扰到团队的执行策略。这个时候对于我们来说是比较大的一个困难和困惑。
因此，如果说从我们公司看这个问题，我觉得投资人最重要的是要快速果断的把钱给我们，这是最大的帮助。
另外一个，就是聊一下对我们的预期。一个投资人可以给一个公司的节奏给予很好的意见，是快速发展产品，快速占领市场，还是快速的培养客户，是修炼内功还是把外表做得光鲜，还是要寻找另外的可能去规避的避风港?我的心得体会是他给我们提供一个动态的市场反馈信息，这个对我们来说做产品也好，做方案也好，做战略决策也好，是真实而且有效的。
另外一个，对于竞争力来说，最好的壁垒就是先知先觉。先抢到人，先抢到商机，还是先抢到客户，我个人觉得都重要。因为投资人不仅仅是一家，我们希望不同的投资人帮助不同的东西，如果能做到商业布局更好。
资本方给我们提供最大的帮助，在于公司经营和运营过程当中，能给我们提供参考，无论是你的公司规模、发展速度、某一方面的投入、某一方面的开销，这都让我们受益匪浅。
汇医慧影CEO柴象飞：医院+互联网更现实
我个人认为，如果把客户当作医生或者是患者的话，其实很难走下去，所以我很认同医院+互联网，因为真正买单的都是医院付费。
当然，通过技术结合医疗是一个比较长的链条，比其他行业涉猎的方面更多，无论从技术到生产等等。
因为整个链条特别长，所以涉及的环节也非常的多，最重要就是能够当我们引来资本之后，能在每个环节吸纳非常专业的人，因为这块每个方面的专业性都是非常强，并不是说某一个环节占绝对主导。
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