大家在读《西游记》的时候，都有这样的一个规律：在西天取经的路上，唐僧师徒所遇到的大多数妖怪，都是天上神仙的身边人，比如领导的坐骑（也就是司机），童子（也就是学生）、保镖(也就是看家护院的保安）等等。吴承恩老爷子借助神仙妖魔来揭示人间“一人得道鸡犬升天”的社会乱象，为避免祸起萧墙，那么那些跟领导有裙带关系的人和身边人，在日常管理中该如何进行进行约束？
在日常工作中，我们也会看到：一个几百人的公司副总，在进行日常管理的过程中，对与自己隔了几个层级的门口保安、搞卫生的保洁、基层的员工大呼小叫、拍桌子瞪眼睛，以显示自己的权威，这样的管理有效吗？
我们常说堡垒都是从内部攻破的，一个领导最需要警惕的就是枕边人、身边人为你挖坑埋雷，同时，作为员工、下属，都喜欢恩威有度的领导，当你作为团队中的领导者时，该怎么施恩？如何立威？这些问题就涉及到了在日常管理过程的“宽”与“严”的问题。
作为一个领导，把握好“宽严之道”，才能走得更久、行得更远！这里，“宽严之道”有一个最基本的策略：“先严后宽”、“制严语宽”、“近严远宽”、“上严下宽”。
今天时间有限，明天将抽出时间，对“先严后宽”、“制严语宽”、“近严远宽”、“上严下宽”一一进行详细的剖析！
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