在职场中，
要利用MBTI性格类型理论，
来当好团队的领导者，
就要求我们既能够发挥好自己的性格优势，
又能帮助下属利用好自己的性格特征。
当认知型（P）的领导对象刚好也是认知型的下属时，
首先，
我们会感觉特别合拍，
因为下属的性格特征和我们是一致的，
所以我们的很多领导行为下属容易理解，
而下属的很多想法和行为我们也能轻易了解。
其次，
认知型的人都喜欢变化与可能性，
所以在领导认知型的下属时，
在工作中，
允许对方去关注更多的变化，
在时间上，
给对方更宽松的行动自由，
在目标管理时，
要求对方找到更好的可能性，
这是我们擅长的，
也是对方愿意听到和遵守的，
最后，
在领导认知型的下属时，
要注意，
鼓励他们有意识的思考计划与时间安排，
并更高效的去完成任务，
是发展员工的有效途径，
也是我们提升自己领导力需要有意识培养的地方。
总之，
认知型（J）如何领导认知型的下属？
要利用好自己的性格优势，
同时也要尊重下属的性格类型特征。
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本文标题：探索MBTI-206：认知型（P）如何领导认知型的下属
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