1. 业务导向型核心业务的目标是什么？
业务导向型
2. 业务导向型核心业务的策略框架是什么？
策略框架
第一步
第二步
例子
策略框架
3. 在「商品定价」中的策略框架是什么？
利益体
边界值
寻找平衡
数学公式
阶段性目标
4. 「出行APP」从0到1的时候策略框架是什么样的？
利益分析
利息分析
利益分析
撮合方案
5. 「出行APP」从1到N的策略框架是什么样的？
答：平台在不同时期遇到的问题不一样，一般来说是因为量的原因而导致这样的问题。当量小的时候，会采取相对简单暴力的方式；当量大的时候，才会暴露出更多的问题。
有些乘客会抱怨说，别人打不到车和我们有什么关系，群体的利益最大化和我没有关系。这个时候有个说法：乘客长期乘坐20次，自己就会变成那个群体，我们保证乘客的长期利益不受损，也就是保证这个群里的利益最大化。
滴滴3.0版本之后的指派方式，是因为平台对某些车型的管控能力不错，在做了调研之后，觉得平台的单量是可以喂饱这些司机的，只要发出去的单可以满足他们的平均预期值，就可以了。所以此时需要考虑平台的控制力和容量。
系统在做撮合的时候都是理性的，但是仍然会出现供需不平衡的情况，例如就近司机的数量远比乘客的数量少，那么需要播单范围以外的司机来参与，此时需要通过动态调整订单的价格，上调司机去订单的与其，通过价格来调节供需，促成平台的成交。
最初的框架
1.0
1.0
1.0的问题
1.0的问题
2.0
2.0
2.0
2.0的问题
3.0
进化过程
3.N
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