公司同事提成了部门的副职领导，本来是一件可喜可贺的事情。
但提完没两天，此人立刻就把手头的工作全都分配出去，自己做甩手掌柜。
我心里很疑惑，不做具体工作难道是要开始指挥部门工作了吗？
后来果然不出所料，人家立刻就学会了新领导的统一动作，开启“烧火模式”。
刚开始我还想着支持一下吧，毕竟是新上任，需要支持，没想到人家还真拿自己当回事，立刻就给我安排了一堆的“烧火工作”。
让我帮他起草管理意见，而且是没有具体思路、没有安排的管理意见。我呵呵哈哈嘿嘿……
让我处理他之前没有处理完的工作，而且不交代任何注意事项和工作流程。我笑着说嘿嘿哈哈……
最奇葩的是，不止给我安排了很多的具体工作，而且部门的每个人都被他使唤了起来，让这个去签字，那个去收货……。
好像这个官威立刻就膨胀了起来，但又仔细一想，好像都是在部门老大不在的时候做的这些安排。我也很呵呵嘿嘿哈哈……
而且这个所谓的“领导”，一向是我行我素，对待大领导偶尔也会口出狂言（真不知道怎么提上去的），平时更不会听从别人的意见建议，从来只信奉自己的脑回路。
唉，可能是我的觉悟不够吧。没有站到人家的那种高度，理解不了那种工作的辛苦程度，更体会不出那种无所事事的感觉吧。
这件事引发了我对领导者的思考。
我想，首先作为领导者，个人一定要有一定的工作能力和个人魅力，不说业务能力、综合能力特别强，或在某一领域特别突出，至少也要诸事精通、人格人品极好，这样不会被人瞧不上，或是被人当白菜涮。
其次要善于带领团队而不是支配团队，支配工作、分配任务谁都会，但难的是怎么凝心聚力，带领部门的人员一起做好具体工作，搞好部门业务。
最后，一定是不计个人得失，敢于为自己人争取更多的机会，敢于保护部门的人不受到伤害，而且能够合理的分配利益。
这样的领导，带出来的团队必定是所向披靡，无懈可击的队伍，每个人都会为了领导和团队集体的利益着想，大家会拧成一股绳，坚不可摧。
如果一位领导只会安排安排工作，只会做一些使唤人的工作，连服众和立威的资本都没有，真不敢想这个团队今后的命运会是怎么样。
也许这个世界也需要有一些人去做不一样的领导者……
网友评论