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哥哥姐姐弟弟妹妹们，大家好，我是王同学。
我们常常会发现这样一种现象，当我们接触一份新工作的时候，刚开始的一段时间是我们成长速度最快的。每天都成几何倍数的增长，每一天都在进步，一个月后看一个月前的自己已经是天壤之别。
01|遭遇瓶颈期
但是，这种好景往往维持不了多久，根据行业的不同，短则1-2个月，多则1-2年，就会渐渐进入到一个瓶颈期，后劲越来越不足，无论如何都突破不了，就在这样的瓶颈期里面一直煎熬着。就好像下面这张图。
有些行业只需要花半年就可以掌握所有的技术和工作技巧，这个阶段的新人和大量多年的老人做地一样好。
这种行业往往会出现一种很不好的现象，就是老人为了维持自己的相对优势，故意不把一些有用的东西教给新人，这个也不知道说什么好。主要是这些知识太容易学了，我们上来快，别人也上来快。一波又一波的年轻人冲上来，他们的冲劲和精力都比老人要强。同时，很多这个行业里面的人又是卖课又是出书，让整个行业几乎没有秘密可言。而这些老人长期得不到突破，心里也挺急的，我就不做过多评价了。
顺便说一下，这种行业其实有捷径，如果不缺资金的话，直接花钱买成体系的经验，然后少量的投入去试错，这样可以帮我们节约很多时间的。
回归主题，如何突破瓶颈?
02|方案一
我们先要明确一点，人的进步有且只有两种方式，做原来没做过的事情，或者把原来没做好的事情做地更好。从这一点来看，瓶颈期之前会有快速的增长，是因为做了原来没做过的事情，而瓶颈期到来之后很难再提高，是因为没有办法把做过的事情做地更好。
那么，方法就呼之欲出了。将我们所做的事情拆分成许多部分，将每一个部分都比原来做好1%，那么我们会发现比原来前进了一大步。举一个经典例子，多本书都提到过的英国自行车队故事：
自1908年以来，英国选手在奥运会自行车项目上只获得过一枚金牌，而在另一项自行车运动盛会——环法自行车赛中的表现更差，110年来都没有一个英国选手获得过冠军。
于是，英国自行车协会聘请了戴夫·布雷斯福德成为英国自行车队的新教练。这位新教练与传统教练不同的是，他采取的是一种“边际收益聚合”的策略，并不是完全的依靠训练来提高成绩，而是通过改进每一个微小的细节来提高运动员的成绩。
布雷斯福德与他的教练团队开始对所有细节进行改造，他们重新设计了自行车的座椅使其更加舒适并适合更长时间的骑行；在轮胎上涂抹酒精，这样轮胎就能获得更好的抓地力；所有运动员都被要求穿上电加热超短裤，并且安装传感器来检测运动员的肌肉温度，当肌肉温度不理想的时候短裤就会开始加热；另外该团队还进行了许多风洞测试来测试赛车服的面料，使赛车服的重量更轻并更符合空气动力学。
布雷斯福德相信，当我们将达成一个目标的整个阶段全部分解，然后将所有这些细小的部分提升1%，那么我们再将其放在一起的时候就会获得显著的进步。这听上去可能会是个漫长的过程，但是实际回报可能比想象得还要更快、更好。
在布雷斯福德接手车队5年之后的北京奥运会上，英国自行车队成为大赢家，获得了60%的金牌，2012年伦敦奥运会，本土作战的英国车队更是创造了九项奥运会记录和七项世界纪录。
同年布拉德利·威金斯成为第一个在环法自行车赛上夺冠的英国车手，2013年克里斯·弗鲁姆再次夺冠，并且他在2015、2016和2017年取得了三连冠，让英国人在6年内5夺环法自行车赛冠军。从2007年到2017年的十年内，英国自行车手获得了178次世界冠军和66枚奥运会或残运会金牌，使得英国人翻身成为了自行车项目的霸主。
布雷斯福德的案例已经成为了西方现代积小胜为大胜的经典案例。看了这个例子，大家应该对这个方法的效果不再有怀疑了。
但是，有人可能会问，这个案例当中确实突破了之前的瓶颈，但是他也只不过是将瓶颈抬到了一个更高的位置。我想要更大的突破，可以吗？
答案是，可以的。
03|方案二
一辆底盘很差的车，给他加润滑油，修改车上各种零部件，它也只能是变得比原来更好一些。如果想要有脱胎换骨般的巨大改变，那么就需要将整个底盘全部换掉。
同理，对于个人，巨大的进步来自于整个框架的改变，而不是在原有的框架上修修补补。
前面的案例，竞技体育已经限定了具体的参赛项目和道具，所以框架是一定的，所有的努力都是要在框架范围内做地更好。但是对于我们要突破瓶颈这个问题而言，没有框架的限制。
工作中，当我们遇到一个问题了，别人就会说，遇到这个问题这样解决，知道了吗？好，赶快去做吧。公司要的是效率，要的是短平快的方法，快点干出业绩，快点把问题解决掉，其他的不想跟我们解释。有那个时间跟我们解释，不如再多干一点业绩。这样对于公司是好的，完全可以理解，但是这就导致员工在问题和答案之间形成一种条件反射。遇到问题一产生动作A，遇到问题二产生动作B。。。
于是，我们想问题是依靠原有路径，简单条件反射，直觉，简单线性思维。工作时间太久，重复的次数太多，以至于都成为我们的习惯，都懒得去想这是为什么，不如路径依赖来的舒服。结果是，我们看不到事物的本质和这件事与其他事物之间的联系。突破天花板，真正的点在这里。
我们分析清楚了原因，那么下一步我们该如何突破呢？是掌握底层能力。
底层能力更关乎道的层面，更在乎事物的本质是什么。我们做这件事的目的是什么。我们所做的这件事情和其他事物之间的联系是什么。基于什么学科什么原理，可复制吗。等等。。。不局限在具体的专业或学科，是事物本身的规律。
就拿写作这件事情来说，起标题的本质是什么呢？是唤醒目标人群的注意力（这个属于心理学）。当抓住这个本质之后再去看一些文章，比如说，起标题的七个技巧:
[if !supportLists]1、[endif]标题带数字2、标题反问3、借势热点4、话题冲突5、痛点+解决方案6、制造悬念7、引发情感共鸣
是不是发现这7点都是围绕着那一个核心展开的？同时，本文标题就利用了第6点和第7点。
这种底层能力是可以随时迁移到别的领域去的，是可以安身立命的。当我们的行业死掉之后，我们的底层能力不会死掉，可以带着它再转移到别的行业去。比如，这种起标题的能力是不是还可以用于写作平台，短视频平台，做PPT展示等。。
这也是王同学为什么不在这个号写具体行业的实操，那种分享没有任何价值，过两年这个公众号就废了。
同时，底层能力针对每一个具体的领域都是可以用到的，而不断地使用底层能力，也就可以反向的促进底层能力的再次生长。它是有复利的，用进废退。如果我们用这种方法的话，以前那种瓶颈形同虚设，根本不可能阻挡进步，因为我们是可以把上下环节打通，自行优化迭代，将各个学科都融会贯通的人。
但是，这种方法有一个显而易见的坏处，就是太难掌握了，而且用起来进步太慢了。团队和公司是一个要快速出业绩的地方，没时间等我们慢慢成长，欢迎的是短平快。这两点本身是冲突的。
这两种方法都是王同学从别人那里学过来的，都不是本人原创。而且王同学也特此声明，本人身上没有太多原创的东西，都是从别人那里学过来的。但是我比较有良心的一点是，发的内容要么是自己亲身经历过的，要么是在现阶段能力下确认没有逻辑漏洞的。
04|少有人走的路
据王同学观察，能用第一种方法的已经属于少数人，能用第二种的更罕见，因为出效果实在是太慢了，在这么浮躁的社会里，能下慢功夫，下笨功夫的人确实太少。
王安石曾在《游褒禅山记》里写到，“夫夷以近，则游者众；险以远，则至者少。而世之奇伟、瑰怪，非常之观，常在于险远，而人之所罕至焉，故非有志者不能至也。”今人和古人在这一点上没有区别。
祝勇猛精进，心想事成。
王同学
2022.3.31
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