得到周二例会
2018.5.15
得到周二公开例会。
老王跟老张下象棋，老李作为看客，分析的头头是道，每一步能说出巨牛的意义。但是老李自己从来不下象棋。你让他下，他说不会不会。然后别人棋子一摆好，又是一副运筹帷幄，指点江山，仿佛棋王附体。这就是“老李陷阱”。
这样的人只会说，真正让他去做，他就退堂鼓了。
局外人看问题，与参与局内人看问题是不一样的。只有在其中才会有全局的思考能力，虽然外人看似不是最好的决定，但确是全局最优的决定。
局外人你可能只考虑到了3个点，你真正参与其中，了解全局的进度，你会发现原来要考虑20个点，还有17个点是没考虑的。
我想到我的同事。公司说讨论下，我们要做一个大型的卸货平台，类似于物流那种上货平台。
他马上说这个太简单了。可以直接找工人用槽钢角铁焊一个支架就好了。并且说这样做的好处，省时，省钱，而且还可以移动，最后不用了可以当废铁处理，还不用动土。巴拉巴拉省略几百字。。。
可能我是个天生的怀疑论者。
未经过数据对比，凭什么就说工人焊接的平台，要比用水泥混凝土成本更低呢。我当时只是有这一个疑问。
而我们经理认真听完以后提出以下问题。
1 成本问题。有没有预算，钢铁材料费，人工费，是不是比石头水泥费用，更少。
2 是不是更安全可靠。几吨的货物从可以移动而非固定的平台上卸下来，会不会有安全隐患。
3 有没有与租地的地主进行沟通协商。是不是愿意让我们摆放巨型的平台。
4 如果答应摆在外面，那么是不是还需要与城管或者交警部门沟通。因为我们的新公司在交通繁华的国道边上。
5对面不远处就是加油站。施工期间是不是允许我们在公司门口进行焊接作业。
我那同事，不说话了。
可以提出不成熟的小建议，但是斩钉截铁的让所有人都同意，那就得考虑周全。如果真正站在领导角度想问题，他绝对不会那么信口开河。
事后他来了一句，我就随口一说，我又不是专业的，没想那么多。既然他提出了建议。那领导就让他针对以上进行跟进了解。并出一个预算与执行草案。
他赶紧说不行不行，我做不来。没做过。
领导就让我来做，有事大家一起商量。做的时候，他毛病又犯了。这不行，那样也不行。我说那要怎么样，给个意见或者想法。他又说，我不是专业的，我没什么想法。
就类似于聚会的时候，点菜环节。大家看着菜单谁都不点，那就询问大家意见。有位朋友，她总是否决。吃火锅，不行不行。吃川菜，也是反对。一征求她个人意见，又是一副我不知道啊，随便的态度。
工程学的思维很重要的。一个图纸画好了漂亮的蓝图，并没有完。它需要施工建造出来。一砖一瓦的堆砌，是要落实的。
对于提倡人们不乱扔垃圾，我们应该怎么做。A提高大家的道德素质
B要大家养成习惯
C把垃圾桶做的漂亮一点
D成立专门监督小组，随手扔，罚款。
从工程学思维来讲，肯定选C。这是可以落实的可操控的最优方案。
人们的道德素质，习惯培养不是一说一提倡，就立竿见影的。需要时间，甚至几代人的积累才能实现的。这是人性。
不乱扔垃圾一是为了环保。二是为了减轻环卫工人的工作压力。既然还需要成立监督小组，增加人力成本，那还不如多添加几个环卫工人。
把垃圾桶做的更漂亮，更吸引人，肯定会招来更多的人愿意靠近他。小孩子即使不扔垃圾也会凑上去。这样增加了把垃圾往垃圾桶里扔的概率。
作为职场人士，讲话还是要负责任为好，为自己的语言买单，不要信口开河。
你可能会觉得领导傻叉，那是因为你没坐他那个位置，没有站那个高度。
十年前骂领导，十年后被骂。
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