看完之后，思考的第一个问题是哪些事情我们应该自己动手做，哪些事情应该由别人来做，以及从那个层次的管理层开始，我们可以布置任务给别人？
通过别人完成任务，既可以让别人增长能力，又可以增加成就感，听起来有种组长完成了任务要通过赞扬，增加荣誉感，这个是精神层面的。现在我们还不太会夸奖别人。
书上的比喻特别好，小船的时候我们可以通过自己的能力驾驭，但是到了大船，我们需要协调大家去完成大船的启动，有人划桨，有人掌舵，有人扬帆。这才是管理之道，我们还任重而道远。
细心耐心的把任务布置下去，放心大胆的授权去做，只要大家都想把事情做好，那么结果一定不会差。
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本文标题：可复制的领导力（四）
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