完善公司的管理制度，改善对员工的绩效考核，让产品研发变得高效，在企业管理中尤为重要。但是想让三者都达到理想的效果，就要加强对中层领导的管理。
在河北，有两个规模相当的生物制药企业，无论是管理制度、方法完备、硬件设施等条件，这两家企业都基本相当，于是它们之间竞争的就变成了两个企业中层领导的管理力和执行力了。
为了能提高市场份额占有率，第一家企业老板决定开始花大力气培训全体员工，力图提高每一位员工的业务水平，最后在他的努力之下，把原来95%的产品合格率提高到98%，最终达到降低成本，提高效益的目的。
而另一家企业的老板则在管理上下功夫，革新用人机制，用人唯贤，不断培训提高中层干部的管理能力，从而减少产品耗损，提高工作效率来达到降低成本，提高效益之目的。相较之下，第一位企业老板花费了大量时间、精力和金钱，第二位企业老板却懂得抓核心，既省了金钱、也省了精力，还能快速达到自己想要的结果。这就是充分使用有能力人的能力的做法。
总裁智慧系统解码
一位企业老板想要管理好企业，最简单轻松的方法就是管理好为数不多的中层干部。要想加强管理，那么就要培训、提升中层干部的业务素质和管理水平，竟而提高中层领导对制度的执行力。
假如一家企业的中层领导业务素质和管理水平很高，对制度和老板的意图执行到位，把员工管理得像一捆捆扎紧的瓷器。一家企业管理达到了如此境界，谁还能说这个企业老板的管理不成功呢？
总裁语录
管理是一环套一环的，这些老板忽视了加强对中层领导的管理，意图通过办法措施越过中层领导直接加强对每一位员工的管理。于是乎哪怕办法再好，措施再得力，中层领导没能力落实老板意图，一切不过是纸上谈兵，镜花水月罢了。——导师：苏学锋
企业发展的越快，也就证明企业的规模越大。不要试图亲自管理所有员工，充分发挥中层领导的能力，才是真正的管理之道。
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