带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层干部队伍，这是管理的关键点。很多老板就是因为忽视了这一点，很多有能力的员工才留不住。
有一家国内知名企业，由于人才流失严重，于是展开了一个调查。人事部决定打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工，想问问他们目前的状况，并了解一下当初他们离开的真正原因。
人事部的工作人员以朋友的身份很真诚地向这些离职员工请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”结果意外发现，80%以上的人会告诉她：“反正走都走了，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，其实都是借口罢了，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
这样的答案虽然在意料之外，但却在情理之中！通过这一反馈，这家企业充分意识到：培养中层领导的重要性！于是在调查结束后，这家企业专门为公司的中层领导开了一次大会，并且还成立了一个交流小组，决定让大家定期进行专业知识的培训，并且要求他们在综合素质方面，也要不断去提高。
希望企业迅速壮大，就必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待，否则企业无法持续经营，无法基业长青，更无法自动运转，老板肯定累死！
总裁智慧系统解码：
在工作的过程中，每个员工都会出现各式各样的问题，提出各式各样的想法，例如：“我们这边任务分工根本不明确，任务量实在太重了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”类似很多的问题。在这个时候，谁有时间来处理？就是员工的直属领导，他的一句话就能解决所有问题。
假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。老板永远都是最后一个知道坏消息的人，当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层干部是一个关键的核心环节 。
在管理企业的过程中，有太多的明星员工都是被平庸的领导给折磨走的，很多老板还不知道是什么原因！永远记住：中层领导是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。 只有不断提高中层领导的综合能力和素质，才能把团队带好，不断为企业发展而做出贡献。
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