市场与竞品分析，市场分析是很重要的一个环节。
前言：市场分析包含四个方面：市场容量分析、结合自身特点确定产品方案、竞争力分析和确定产品迭代策略（产品阶段目标）。这四个大模块，每一个单独拿出来说，都包含很多内容。
四个方面串起来的叙述：
首先需要调研市场范围。切割出来人群、需求、画像，通过调查问卷来做最初的验证。整理公司可用的资源，确定需求的优先级，锁定目标人群，确定这些需求实现，可预算的经济收益。对产品方案进行表现层的包装，对竞品进行分析，根据分析的竞品，寻找我们的差异化特点，对我们的核心竞争力进行论述。通过swot分析、QCDMS分析法、PEST法。整理竞品分析报告，制定产品迭代策略（这里我们常说roadmap）。
分步叙述：
第一步：市场容量分析（宏观下，大环境下分析，自己所谓的产品想法是否有落地的可能）。这个阶段主要分析市场大小（市场边界、市场范围、市场发展趋势、市场需求点（目标群体、需求点、人物画像）。进行容量分析时，需要由大入小，由小入细进行分析。
第二步：锁定产品方案（大概的，根据市场容量分析，推出我们大概要做什么，准备切割哪块市场，为哪部分群体进行服务，满足其需求，为其提供解决方案）。
第三步：竞争力分析：对竞品进行交叉分析，论述我们的核心竞争力，对自身进行swot分析，也算是自我定位，自我了解。swot分析是指优势、劣势、机会与挑战。
第四步：迭代策略：通过swot分析结论，确定出我们如何利用自身核心优势，结合外因的机会，切入市场，制定产品迭代策略也就是roadmap
附上市场分析报告的标准格式（MRD）
一、市场分析
（1）市场容量分析-当前现状---静态分析
（2）增长趋势分析-未来发展---动态分析，近几年的增速和增长点（做产品，需要借势，而这个势可以理解为大环境，正所谓站在风口，猪也会梦想成真）
二、市场需求分析
（1）典型目标人群介绍（调查问卷和用户访谈验证这块和用户访问支持这块）
（2）归纳核心需求点，整理feature list
三、建议目标产品方案及竞争力分析
（1）建议目标产品方案描述（【核心商业逻辑】概要描述）我要做什么
（2）对标竞争对手，做竞争比对别人怎么做（直接竞品和间接竞品）
竞争模式分析：竞品商业模式，竞品目标用户，竞品的运营、推广、营销策略，技术分析，市场份额。
（3）通过swot分析，做出分析汇总我怎么做
四、建议市场竞争策略（通过以上分析，我们该如何选择）我怎么做的步骤，也就是实施路线
（1）搬出swot分析结果，选择对策策略
（2）明确产品迭代策略，写出roadMap
一句话总结。我想做什么，然后我去市场上了解市场现状以及未来发展，确定人群以及需求点，通过访谈或者调研方式验证我确定的人群以及需求点，推出产品描述方案。我这个方案是大概的，具体我该如何做呢。
竞品交叉分析，swot分析、两者结合，确定自身的核心竞争力，制定roadmap。
roadmap是很重要的一个执行节点。比如微信，确定最小MVP，然后围绕着最小MVP进行优化迭代。如果一开始核心点没有找准，之后的roadmap其实方向都是偏的。并没有围绕核心功能点，逐步完善，迭代。
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