做项目经理也好几年了，以前总觉得【项目管理】是个高级货，工作时间越长越发现，其实我们做的事情都可以称之为【项目】，这么看啊，人人都是项目经理啊~
项目经理需要的能力挺大路的，基本上就是理解能力、沟通能力、抗压能力、分析能力，但是不同的行业也会要求很具体的行业经验和知识。但无论什么行业，做什么项目，项目管理的核心KPI仍然是：按照约定的时间，要求的质量完成一个事情。
对于项目经理，或者进行项目管理，无论是工作上还是生活上的，步骤和思路也相当接近。
一. 搞清楚需求
搞清楚需求应该是项目管理的第一步，也是最基础的需求。
【搞清楚需求】是一个浅层意思，深层意思是：搞清楚对方做这个事情的目的是什么。
例如，有个人布置给你的任务是【找菜单】，那表面的需求是找菜单，但实际是找什么菜单，例如是减肥的，减脂的还是什么。这就是【搞清楚需求】了。
二. 客观的沟通态度
要搞清楚需求，这里就需要沟通了。
之前写过一篇文章，就是人可能败给工作的，不是专业能力不够，不是知识达不到，而是容易败给对方的情绪或者是自己的情绪。
说白了，就是好好说话。
（1） 态度正常
可以直接说，就不要加什么感受的，强调的词语。
尤其不要用什么反问、责问的语气。
例如，是一定要说：“哎呀，你这样都不知道啊？干什么去了？”么
可以改为：“噢，就是这样啦，那你下次可以注意一下哈。”
（2） 提出问题，更要提供解决建议
提出问题是一件很容易的事情，但是提出问题不提供解决建议，这个事情就变得很讨厌了。
所以，提出问题时，同时也需要附上解决建议，或者哪怕没有解决建议，可以说一下自己的思路，抛砖引玉，总之能够对别人有帮助就行。
三. 明确目标和要求，最好是可量化的
说完需求，就应该明确目标和要求，最好是可以量化的。
可量化的好处是目标更明确，而且也便于后续的扯皮。
四. 一定要有时间节点
做项目管理忌不能责任到人，同时忌讳没有完成的时间节点。
没有完成的时间节点，那你怎么有动力完成呢？
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