2月13日，我和我的CTO第一次见面，那一次碰面解决了很多问题，团队也算是正式建立，可以算作是无量数据的正式出发。
到现在一个半月，我们挖掘到了2000万条商机数据，研究消化了可能适用于我们的几个主流算法，并开发出了用于冷启动的原生算法。
第一笔种子融资也刚刚谈妥，出于还有很多细节要解决，就不透露更多了。
而不同于以往的独自创业，这次画了个大饼，拉了个靠谱的团队，也获得了资本的关注。
遇到第一个milestone的时候，我绷了一个月的弦终于松下来，以至于人立刻垮下来，病了两天。
但不管怎么样，这一个多月的感觉，真的是：
一天偶尔看到一个问答
拿了投资人的钱却创业失败，在商业圈子里的后果都会有哪些？ - 周克的回答
瞬间，好多回忆立刻涌来。
其实早在大学的时候，我就投过别人，也融过资，而之后的一些经历，都能在这个答案里看到影子。
于是，我坚信一个看法，就是企业领导人，要将最主要的精力放在研究失败上。
问答里面提到的一些问题，我想我不会再犯了，但是还有一些问题，我没有经历过，如果不严加考虑的话，将来肯定要犯错，有些问题你不去管它，它暂时不会爆发，但到关键时候，能要了你的命。
之后@36大数据也发了篇文章，很有共鸣，就是大数据团队获客的误区。
实际上不要说大数据团队，大多数团队都会陷入一些误区。
迷恋融资披露，而不在意客户在哪里
总觉得自己名声出去了，客户就会找上来。
迷恋概念，迷恋技术
总觉得，概念红利，能帮你带来更多的关注。
轻视用户的抱怨，轻视交互流畅度
一直端着，有架子
如果说无量会在将来某个时间点遇到重大的打击的话，我觉得现在就要充分估计打击的来源和我们自身的原因，尤其是我自身的原因。
获客方向错误
很多技术公司拼了命的在技术领域的自媒体上做内容分发，获得了业界的很多曝光，实际上完全错误，除了给你带来竞争对手之外，毫无好处。
如果说我在发展过程中膨胀了，盲目了，就很有可能犯这个错误，追求假大空，追求自嗨，却将最重要的客户聚集地给忽略了。
我们的客户，根本就不在技术领域，所以在业界吹再多牛，都是徒劳。
人才泡沫
互联网的人才泡沫就像房价一样了，大家都觉得是泡沫，但是仍然拼了命的高代价挖人才，买房子。
企业服务作为第二梯队，人才相对一线的BAT等公司溢价更少，但是任何一个团队一旦成为独角兽，都会不惜一切代价寻求最好的人才，或者创始人经验不够的情况下，人才泡沫的问题就一定会放大，直到工资高企，压垮企业现金流。
我的最大的问题，就是缺少用人的经验，过往的管人经历，虽然能做出一些制度来管理，毕竟不是互联网人才，不是一流人才，所以这方面，我们一定会遇到头疼的问题。
精力分配
这轮种子如果说整个流程顺利走下来，资金到账了，团队都聚集齐了，我决定至少两个月冷下来，先不出去吹牛，老老实实敲开用户的门，诚心征求他们的意见。老老实实做好对潜在用户的推广。
但未来不能保证我仍有现在这么清醒。
至少过去，典型的情况就是，我面临很多棘手的问题，大脑一片混乱，在那样局促烦躁的时候，我竟然选择玩游戏来逃避问题。
虽然现在游戏不玩了，但始终保持冷静的思考始终是最大的挑战，精力始终要分配给最重要的事情。
资金链
资金链看上去好像是客观问题，也有很多失败的创业公司抱怨说遇到资本寒冬啦什么的，实际上完全不是。
资金链问题其实是所有问题的总爆发，是标而不是本，预算控制，市场策略等无数细节最后能决定资金链的稳定程度，而很多人会犯的最大错误就是，将所有希望都押在投资人的身上，而不是自力更生。
现在看种子轮和天使轮因为数额不大，以及有待验证，还有早期投资人的宽容度较高，不会遇到这方面的问题。
但如果一路太顺了的话，这个问题一定会在某一轮爆发，甚至直接终结无量数据一路走来的无数故事。
决策错误
定位与优先照顾
部分投资者在跟我交流时都提到了这个问题，就是我们的定位实际上并不精准，我也意识到这个问题，尽管我对特劳特一直持有保留态度，但如果不在快速迭代过程中分析到准确的市场脉络并大胆下注的话，我们很有可能会死于平庸的通用型（无用型）产品。
思维僵化不变通
我们现在的模式是通过市场调查来开发产品，来适应用户的广泛需求，通过交互数据的反馈来慢慢迭代。
而我们对标的公司，其实是反过来的，他们是先满足大客户的需求，从上而下设计，在这路上慢慢积累经验，逐渐开发出通用化的工具。
而很有可能，我们目前走的路是错的！
最可怕的是，资本市场的对于犯错的容忍度其实比想象中要低很多！
所以，如果我的倔强的老毛病犯了的话，天知道结局会怎样！
而更可怕的是，还有另一种说法，就是真理在少数人手中！
最牛逼的人，就是在非充分信息条件的情况下，靠自己的直觉，力挽狂澜，做出最正确的决定。
当然做这种决定的人，很多都失败了，成功者是少数。
所以如果坚持，一定要有充分的坚持下去的理由，一旦真的发现错了，一定要及时认错止损。
希望量化交易上成功的经验能够帮上忙。
不抓关键问题
领导人的最大职责是在纷乱繁杂的信息和任务海中，找到最关键的那个，解决它。
而一旦开始回避问题的时候，通常会一直回避下去，直到问题爆发。
这个很有可能发生。
我们所处的领域，是前人从未涉及的，所有选手同一条起跑线，基本上没有先后之分，没有任何成功的经验可以效仿。
这个领域的信息会更多，更琐碎繁杂。
起码我现在明确的知道目前的关键问题在产品和用户体验，要集最多精力和资源在上面。
但总有一个时间点，会有无数“关键”的问题摆在面前。
市场、产品、财务、团队建设、内容、友商关系、政府关系、资本关系……你说说哪个不重要？
有人说活下去最重要，可无数公司，为了眼下的存活，错失了黄金的发展期。
也有人说前瞻最重要，可无数公司，虽然踩准了方向，可步子迈得太大，死在了黎明前。
丧失野心
我觉得所有问题里，这个问题最可怕，甚至是根本问题。
这完全取决于领导人的器量。
前文所提，石达开那么牛逼，带了几十万精英，可以说是把太平天国的家底给抽空了，结果如此。
就是丧失了野心。
我们一旦开启了这个模式，就将自己置于世界上最危险的地方，稍有不慎，粉身碎骨。
当然，万法归宗，只要我们保持内心的平静，就一定能透过万象，直指人心的。
Stay hungry. Stay foolish.
关于作者：
作者管纵(JohnK)，无量数据(wuliang.com)联合创始人，宽客，连续创业者，微信公众号【纵哥说】
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