01
不要再迷信所谓的“暴君形象”，闭目塞听、专横独断只能一条路走黑，观点鲜明但不固执已见才是更好的选择。
曾经遇到过这么一位上司，就是这么一位暴君，他专横独断，从不允许他人有任何异议。他自恃过高，哈佛留学归来，他骄傲自负，自认为自己的所有决断英明无比。
独断专行
由于在硅谷呆过两三年，无比地崇拜硅谷精神，于是回国内想把硅谷的那一套搬回国内。于是在不懂国情、政策下，也听不进去公司老员工的忠告与劝阻。认为他们过于固步自封，缺乏冒险精神。在没把产品、体验做好的情况下，不惜重金砸市场，结果涌进大批新用户却无法留存。
他专横独断的代价是，砸了几百万市场推广费却没有达到预期效果，明智的一些同事选择了默默离开，以至于多个重要岗位无合适人选顶上，一些早期付费的用户骂声一片，公司陷入了一片混乱。董事会在此情况下，果断撤下这位领导，换了一位实干型的人顶上，及时挽救了公司。
一个人不能永远正确，即使他是一个天才。闭目塞听、专横独断只能一条路走到黑，掉到坑里还不自知。有自己的观点却不固执，采取最优的策略，才是解决之道。
02
复利，从另一外角度也提示了深耕的力量。坚持做好一件事情，所带来的回报也许是指数型增长的，而不是成比例增长，一开始你所能看到的变化很小，越到后面，越能显示出差别。
人与人之间的差距，一开始可能很小，但正是这点细微的差距在时间的积累下，复利式地增长，最终导致了天差地别。
复利，被爱因斯坦称为第八大奇迹 。
复利效应用数学公式表示是：F=P(1+i)ⁿ
F代表终值，即期末本得和的价值
P 代表现值 i 代表利率
n代表计息期数
复利
把自我成长这件事，当作是一件长期投资的事，无论你现在的起点如何，通过时间的积累，与时间做朋友，你会发现你与别人慢慢地拉开差距。
猫友群都是追求自我成长的人，在刚入群的时候，大家的的情绪high到了极点，一言不合就发红包，大家讨论热情很高，也有少部分人以为进了群就象拿到了仙女的魔术棒一样，能让自己快速成长。
而热情退却后，才发现魔术棒在自己手里，什么时候点亮且发挥作用在于你自己。
前两天看到小灶群二班班长莫凡的分享文章，受到了极大的触动。他确定了自己精进的目标，把目标分解成每个可行的小行动，比如每天的晨读与总结，帮助别人等确定为每日必做事件，每天通过复盘不断调整目标，让自己脱离舒适区。就这样的一件件小事，让他在四五百人的猫友中脱颖而出，他成长速度最快，收获最多。原来坚持做一件重要的事，产生这么大的复利效应。
03
稻盛和夫有一次去听松下幸之助的演讲 。
在演讲 中，松下幸之助讲了一个概念---要留有空闲。
换句话说，要进行“水库式经营 ”。什么意思呢？降雨量大的时候，把水存进水库，不仅能控制洪水泛滥，还能在降水量少的时候，防止河水断流。
在时间管理上，也有一个重要的概念，就是留出足够的缓冲时间。如果你把所有的任务 时间安排得很密集，一旦一件事拖沓了几分钟，后续的任务都要顺延，这就会导致问题发生。
古典老师也曾经分享过，不要把时间安排那么满，安排70%的时间，30%用作随机时间。
留有空闲
计算机里有一个冗余机制 ，用来应对突发事件的安排 ，而留有空闲则是用来应对突发事件的时间段。以免碰到突发事件时，后面的安排无法进行。
我自己也曾有这样的经历，有时候会在假期把时间安排得太满，把事情的进展想象得太过于顺利，结果中间有别的事情插进来时，手忙脚乱，以至于中断后都忘了本来做好的安排。好在经过调整，把事情减少，每天确定最重要的三件事，结果出人意料之外，得到的效果反而比求多时收获更大。
目前市面上不少课程是锻炼大脑记忆的，如21天超级大脑训练营之类的。这恐怕是本末倒置，搞不清楚大脑本来是用作思考，而不是记忆，反而是有些人把记忆的工作留给工具，比如印象笔记、有道云等，反而是给大脑留有空间，思考更重要的事情。
明·冯梦龙《东周列国志》：夫月满则亏，水满则溢。指的是月亮圆了以后就要月缺；水盛满了以后就要流出来。古代的智者早在几年前就悟出了这道理，明白物及必反。
留有空闲不但让我们更轻松，同时也让我们在安排没有那么满、期待没那么高时有意外的收获。
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