为什么企业愿景制定这么难？

每当到了年底的时候，就是每个公司总结，梳理，计划的时候。

最近在给客户公司做企业的总结梳理时感触颇深，写一篇总结文章跟大家分享。

在和创始人聊到公司目前遇到的问题的时候，我深深地感受到：每一个企业创始人都在为自己的企业生存和发展殚精竭虑，所有的企业都会有自己的基因及发展模式。这个过程需要大量的探索，有句话叫做“只缘身在此山中。”随着大环境不断复杂大部分企业目前都急需要解决的内功问题：比如追寻企业自己本身的目的和意义。简单来说，就是明确企业使命，愿景。

《第五项修炼》的作者彼得.圣吉先生在他的书里写到：共同愿景不是理念，甚至不是重要的理念。相反，它是人们内心的愿力，一种由深刻难忘的影响力所产生的愿力。

为什么企业愿景制定这么难？

在今天的企业领导中，使命愿景是个大家都很熟悉的概念。但是如果在认真追究起来，大多数使命愿景是个人强加在组织上的。这种愿景最多只能带来强制性顺从，绝对不能激发员工的奉献和承诺。

今天的公司里面我们看到的实际情况是，企业愿景战略是一锤子买卖：一次性的提出具有指导性的总方向和总体意图。愿景宣言一经完稿印刷，管理层就假设自己现在已经履行了愿景工作的职责。但是只有宣言是很难在组织中产生活力。

同时高管层容易关起门来埋头写使命愿景，并没有根植于大家的个人愿景。所以在寻找战略愿景时，个人愿景常常被遗忘。或者这种官方愿景只反映了一两个人的个人愿景，各级员工没有机会参与探寻和测试，大家没能理解，也不能认领和拥有这种愿景把它变成自己的东西。

结果这种新的官方愿景也不能激发热情活力和奉献精神—它根本无法鼓舞人心。实际上有时甚至在写完愿景宣言的高管团队内部，也很少产生激情。

我经常把一个企业比喻成一个人。在今天这个外部混沌而骤变的环境背景中，我们个人经常会产生间歇性迷茫，其实企业也有同样的迷茫，而且它的迷茫成本远远大于个人。如果我们个人迷茫，或许我们可以换一份工作换一个环境，但是如果企业产生了愿景使命的迷茫，那将会是一个灾难性的事件。

为什么企业愿景制定这么难？

跟大家分享团队使命愿景共创的几点心得：

1、首先需要一个正确的观念：团队使命是在业务和过往的奋斗中生长出来的，而不是凭空创造出来。

这就要求我们要用系统思维去回顾复盘企业的过去，并从这些经历当中去洞察企业的基因和发展模式。我们人的大脑有一个天生的缺陷，那就是很难从长远的角度看到因果之间的内在关联，而这恰恰是事物发展的规律。

所以在帮大家回顾，思考过去发展模式的过程中，我会通过简单的图呈现企业发展的一个全景以及过程当中去洞察各个阶段，各个要素之间的内在关联。一旦我们对这些因果关系有所觉察，我们就更容易找到深层次原因，以及进一步明确我们的使命和愿景的内生动力。

同时因为有共同看板，团队伙伴更容易产生一致性理解，碰撞出不同的洞见和智慧。

总结一下那就是在共创使命愿景时不要拍脑袋，想当然。需要梳理过去，然后从中萃取我们内生性的使命愿景。

为什么企业愿景制定这么难？

2、一定要让团队更多伙伴一起来参与使命愿景的共创。

第一个原因，是让小伙伴们拥有参与感，把“我的愿景”变成“我们的愿景”，唯有这样才能使这个使命愿景产生真正的系统性能量；

第二个原因俗话说“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，发挥集体智慧会有想象不到的意外惊喜；

最重要的原因是，大家的共创其实也是一次深层的团队沟通，深度汇谈，加强了团队成员彼此之间的链接。再也没有比这个更好的团建了。

为什么企业愿景制定这么难？

3、有一个第三方的视觉引导者很重要。他可以站在外围用一个客观的视角来引导反思，带领团队共创。

通过简单的图可以帮助团队发现看不见的一些模式。而这些模式反过来又会促使团队成员更加系统性深入的梳理自己的思维模式。所以这不仅是一次团建，更是一次团队学习思维模式的逐渐升级转化。

欢迎交流，微信：jimmyhuang159

为什么企业愿景制定这么难？