企业的学问

# 为什么企业一定要有愿景、使命、原则？
企业愿景：决定了我们能吸引到什么样的人，小富即安的人，对鸿浩之志是不会有兴趣的。企业愿景，更是所有员工、合作伙伴、股东的灯塔，不用严苛的管理，大家也知道该往哪里走。
企业的使命：决定了我们聘用什么样的人，只有为了远景而努力，有使命感的人，才不会斤斤计较，不会轻易半途而废。
企业的原则：决定了我们开除什么样的人，实现目标固然重要，但不择手段，缺乏底线，最终只会把企业带入深渊。
# 企业要求员工具有狼性，但狼是要吃肉的。激励员工的狼性，最好的办法是及时奖励。
#创业的终极问题是：客户从哪里来。
打工的基本不考虑这个问题，所以大家都应该在创业前先跑跑销售。
老板的唯一问题就是搞定客户。
打工者做PPT、做设计、做产品、送货、做运营、做菜，做什么的都有，但做这些基本上对想当老板没什么大用。因为这些东西都可以花钱买来。
只有客户是花钱买不来的，你要从客户口袋中掏出钱。
# 人世间的天道就是奉献，而不是索取。只有成就别人，才能让自己有所成就。人生的成长，就是不断地帮助别人解决问题，帮助别人弥补缺失。
帮助他人，求助他人，最终形成一个闭环。
# 经营公司跟经营婚姻、经营家庭一样，良好的财务知识是必要的。
经营好的家庭需要找一个值得信任的财务合伙人，管理好收入与支出，既要保证体面的生活，又要保证有一定的结余可以拿出去投资。而投资有需要控制风险，保证能够持续正向累积。而经营同样如此，财务合伙人是必要的，不仅仅是做税，更加需要管理资产，持续购买优质资产，投资好的项目，好的员工，好的客户，好的合伙人，同时要淘汰不良资产。
# 我们一定要成为别人的资产，能够持续为别人创造价值，别人才会喜欢我们，愿意跟我们做朋友；
努力学习，持续提升自己，为朋友带来更多的附加值；
知识、信息、经验、资源这些东西，价值是很难衡量的，有时候会超过产品的本身。
所以一定要提升自己的价值，提升生产效率。