用智慧看见那些看不见的事

泰国有个很火的警示短片—《用智慧看见那些看不见的事》。

故事情节是这样的：气势汹汹的老板娘带两个小弟，跑到自己的菜市场收租。老板娘边走边骂骂咧咧：“我告诉你们多少次，要注意环境卫生了？赶紧准备好租金先！”

来到聋哑人摊位前，没有丝毫怜悯，“别给我装可怜，快点！”来到肉贩摊前，直接搬起秤就砸。

来市场买菜的人，终于看不下去了，偷偷拍下老板娘的恶行，加个标题：市场老板娘欺负摊贩，毫不犹豫发到视频网站。

一时间，老板娘的恶行，在网上引发轩然大波。短短3天，传播量超100万。“作威作福”的老板娘，瞬间收到无数谩骂、攻击和谴责：

“死老板娘，变态！这样的人，怎么不死一死，社会的垃圾，看这种人的行为，就是要让她红。”

有好事者，人肉出老板娘菜市场的地址，呼吁大家永远别去，让它倒闭。更有甚者，又新拍到老板娘作恶的证据，上传到网络。

这下彻底激怒了网友。

网友言：“我发誓绝不会去这家菜市场；要让它早点关门。”

如众人所愿，老板娘的菜市场，一天比一天冷清，最后没有一位客人光顾。所有人都觉得大快人心，成功伸张了正义。可人人都在跟风谴责，无端谩骂宣泄自己情绪的同时，却没有人在意事实的真相。

实际上，老板娘要求菜场干净，是希望更多人光顾菜场，好照顾摊贩的生意。租金她一分都不会多要，反而会额外照顾聋哑人。搬走商贩的东西，是看她带孩子不易，买下母子的货物，帮他们解决困难。

怒摔肉贩的秤，是因为他总缺斤短两，老板娘希望他不要欺诈顾客，做个老实本分的生意人。而“处理”摊贩，是看到他犯病，把他抬到僻静的地方照顾、休息。

除此之外，走在路上看到生意不好的人，她都会主动邀到自己的菜场，帮他们渡过难关。给聋哑人写纸条，欢迎她到自己的市场摆摊。

“凶神恶煞”只是她的表象，内心极度善良，才是老板娘的真相。

从小我们被教导：

耳听为虚，眼见为实。但很多时候，我们看到的，并不一定是真相。

在如今网络发达的时代，人人都可以是信息（图片、视频、言论等）的上传者和传播者，很多人都是以自己的经验和理解定义他们认为的“真相”，断章取义、跟风造势、集体站队。从不会独立思考，也不去理性分析。可是，往往事情的真相却不是他们臆想的那样。

正如短片结尾说得那样：人的价值，不能仅仅以你所看到的画面作为判断。

由此，如何“打开你的头脑，用智慧看见没看见的事”就变成了我们需要学习和训练的重点。

最近在看高原的《看到并看见》，在书中，高原通过阐述洞见能力的本质、提升方法和应用策略，帮助我们穿过复杂的表象，看到事物的本质与趋势，做出精确与高效的判断，让我们学会撕开事物的伪装，在似是而非的选项中发现正确的答案。

全书共八个章节， 层层递进剥开洞见的本质，教我们成为一个看到并看见的犀利的人。书中还贴心地附带了《让你从此“变得犀利”的100条忠告》一文，

个人觉得有点像锦囊，有者一语惊醒梦中人的妙用。

我相信我们大部分人都是缺乏洞见能力之人，我们很多时候是没法犀利的看到问题本质的。我们经常性依靠直觉或是长久以来的经验，就直接做出了判断，但往往却是错误的。

那么什么是洞见？

所谓的洞见，通俗来讲，它是人对于事物的最直接和最有效的判断能力，它绕开了经验法则，但又严格遵循事物的规律。简单地说，它将我们的分析型思维与由直觉产生的才能充分结合起来，对问题进行创新性的思考并作出更为准确的判断。

简而言之，洞见不是“定论未来”，而是“感知未来”。

那如何精准和快速地看到本质？

爱默生说过：“人们只想看到他们想看到的一面。”眼见不一定为实，亲眼看到的也未必就是“真实”的。你一直以来所认可的“本质”，有可能只是有意涂抹的假像，我们看到的仅是自己“想看到的信息”。在多个可选择的事实之间，我们总会选择那个自己最想相信的选项。你看到什么，首先取决于你想用它做什么，其次则取决于你的眼光、知识水平、视野和规划。

所以，想要看到本质，我们首要的要勇敢地打破“信息闭环”：在确认收集到充分的信息之前，不要轻易做出判断；在得出最后的结论之前，先假设一下相反的结论，这会让我们看到不一样的信息。

其次，要走出思考的“牢房”，用问题直接否决“问题”：

不要急于承认问题，而是开启怀疑的步骤；

承担责任，但要收集真实的信息；

在尊重事实的基础上，制定客观的计划；

采取灵活而不是刻板的行动，直接解决问题。

最后就是要看到“不同层次”的现实，找出它们的联系。

《看到并看见》一书中，很可贵的是给我们提出了重建“判断系统”的思想原则，这是我们获取和提升洞见能力的人基础：

1、简化原则

简化思考的原则在于“对信息的简化”。即，学会筛选所有的必要条件，知道你要达成的主要目标，寻找并且考量关键的替代方案。然后进行简单而且专注的思考。

2、定量原则

定量原则，这是我们要搜寻各种根据，并在此基础上行事，并且适度地反问思考，通过反向的推导得出正确的判断。要有犀利的洞见和较大的成效，我们需要对诸多因素都进行定性和定量的综合分析。

3、判断原则

判断是帮助我们理解一个问题（事物）背后的含义并作出定性，然后做出选择。在做判断时，应该先解决“不需大脑思索”的大问题，然后再从自己的境地（需要）开始思考。

4、过滤原则

沃格尔的研究表明过滤掉“无用信息”可以帮助我们提高对于真正重要的信息的记忆和利用效率。为了提高判断的准确率，我们要过滤信息，而不是增加信息的库存。

高原的《看到并看见》是一本宝藏，可以深深反省自己的不足，我们可以在里面发现很多自己没有注意到的关键点，可以帮助我们升级或是重建判断系统。

你为什么纠结？为什么事后懊悔？为什么在同一个问题上屡摔不爽？还不是因为缺乏洞见，看不清其本质，又没有较为正确的“判断系统”？

一本能让你变犀利的书，就问你看不看？