对于个体来说，短板原理是个伪命题

前两天有同学提出是补短板还是优化长板

我引用了一个比较全面的论述，来自生涯导师古典：

最好的策略应该是：

投资长板

管理短板

扩大底板

加强桶箍   

我想强调的是我对此的一些认识：

1、莫将底板当短板

如果没有底板，多少水都是白装。底板越大，长板能装的水也越多。

什么是底板？在任何能力之下的底层能力——学习能力、思考分析能力、练习能力、自我管理能力、共情能力……这也是为什么我们花了这么长时间修炼自我管理的原因——修底板啊！

比如有的同学说我的社交能力太差，这个短板要不要补，首先，人是社会动物，必要的社交能力必须有，这个是底板，必须补。没有一定的共情能力，做任何事情都不会有好结果。

2、短板不是要补，而是要有效地进行管理

补短板的个人成长策略本身就是一个伪命题，我们经常把管理学的原理平行移动到个人管理上，并且还常常有效，刘润甚至提出，人人都应该做自己的CEO，都是很好的洞见。但有时候，某些原理也不能简单粗暴的平移到个人管理上，比如短板原理。

当年管理学家提出短板原理，也强调的是一个组织的能力取决于最短的板，也就是团队里最差的那个成员的能力，决定了组织的能力，这个道理并不能简单地类比到个体。

这里面最大的不同在于，组织管理的某个能力，比如生产效率的能力，在一个生产线上，某一个工人的最低效率决定了生产线的效率的下线。

因为是组织成员彼此相同的能力，彼此之间直接用数字量化以后就可以直接比较。

而对于个体来说，你的各项能力，比如语言能力、运动能力、沟通能力、文字能力，本身就不能简单的进行数字上的相加。

这些能力在一个人身上是浑然一体的，所形成的知识、技能、才干，对外综合比较，才有所谓的长短之分。而对于短处，我们只能有效管理，达到扬长避短的效果。

3、所有事情都要放在时间维度上去考虑是否核算

短板要补、长板要加强，都需要时间，哪一个更合算，就去做哪一个。

事实是，补短板浪费时间，事倍功半。加强长板，效率更高，事半功倍。

从脑神经的研究发现，强化一个脑神经通路，就是刻意练习。强化已经很强的脑神经通路，符合复利法则的规律。

多年来，中国乒乓球队在世界范围内是横着走的。2000年，当时的中国国家乒乓球队主教练蔡振华在接受采访时说过一段对话：

记者： “能否介绍一下中国队的训练？ ”

蔡振华：“我们每天训练8小时，专练我们擅长的打法。我们的哲学是：如果你能最大限度地发挥所长，你的优势就会大的足以淹没一切弱点。我们的赢球手只打正拍。尽管他不善于打反拍，但他的正拍势不可挡，所以仍能稳操胜券。”

盖洛普公司（Gallup） 在全球掀起过一场优势运动：用40年的时间，对全世界200万人进行了关于优势的开放性研究，他们发现：

  世界上最成功的个体，都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功的；

  世界上最顶级的职业经理人一直都在遵循一个理念来管理团队——刻意寻找和培养具备特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。

所以，组织可以谈短板原理，但是个人一定要把优势发挥到极致。多问一句，你的优势是在什么范围内的优势？