文/米衙
一个前同事创业了，现在得到了1200多万的天使投资，他需要招聘人，但是他对招人没有太多的经验，所以让我帮他来识别人才，过滤掉那些不靠谱的人。
人才的分类
作为面试官，我见到过无数的求职者。有些人脚踏实地，有些人膨胀漂浮。有的人有能力但是表达不出来，有的人则是满嘴跑火车，夸夸其谈。
有些人有个人品牌，敲入名字能搜出一堆结果，有些人则没有丝毫的名气，完全搜索不到。
至于选择什么样的人才，就要看公司的类型和架构。比如劳动密集型的公司，需要的人才就和智慧密集型的公司不同。传统行业的人，需要的人才和互联网行业的人也不一样。
人才有很多种，分类方法也有很多种。比如根据能力可以分为专业型人才和通用型人才。专业型人才立足一个专业，要达到很深的状况，通用型人才是基本什么都能玩得转，属于传说中的斜杠青年。
根据范围也可以分为区域型人才和国际型人才，区域型人才在这个区域里厉害，换个区域就不灵了，国际型人才可以带领产品走向全世界。
根据目的分为理想型人才和现实型人才。理想型的人才是为了自我实现，现实型的人才是为了利益驱动。
根据道德分为友好型人才和危险型人才。有些人挺有才，但是道德有问题，这样的人再专业也不能用。
如果这样分类下去，可以无休无止。但是我按照不同的分类方法，只把人才分为两大类：
顾问
顾问是要给雇主提供合理性意见和解决方案的。顾问是在某个领域的行业专家和意见领袖，他们对该领域十分了解，知道各种各样的玩法，能够精准地预测甚至是推动未来。
他们大多不做具体的事情，而是做方向性的分析和研究，必要的时候会给出解决方案，但并不需要亲自执行。
他们就是雇主的智囊团，雇主根据顾问的建议，制定计划，并让雇员去达成目标。
雇员
雇员就是现在的大部分员工，你和企业签订了劳动合同，你就是雇员。你和老板的关系，就是雇主和雇员的关系，是一个雇佣的关系。雇主雇用你做具体的事情，你要完成上级给的任务和目标。
雇员是干活的人，只要脚踏实地能干活就行了，不需要有太多的想法。因为想法是顾问的事儿。
如何从雇员变成顾问？
这个进阶之路和我之前讲的不一样。比如你是一个主管，你要升为经理，继续升为总监，然后升为副总裁。
今天我讲的晋升不是这样的，不是一个职位的体系，而是一个身份的颠覆。按照以往的进阶，就算你做了副总裁，你依然是雇员。
但是顾问就不一样了，所以从雇员到顾问，这是一个非常好的转变。那么如何转变呢？需要深耕。把你所在的领域吃透了，研究明白了，甚至把你所在的行业也研究明白了，这个时候，你就可以站在更高处去看待问题。而不是像雇员那样，每天想着别被扣工资，想着能不能偷懒，能不能不加班，公司能不能按时发工资。顾问想的不是这些，他们想的是，这个领域现在是什么状态？这个行业的乱象要如何解决？未来会怎么样？
当你开始想这些问题的时候，你就已经开始转变了。只要你能持续关注这些问题，总有一天，你会成为一个顾问，而不必再继续做一个雇员。
我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。
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