今天手工啦，明天再去参加下部门年会就可以放心回家啦。差点给自己偷懒不用写作业了。
今天看到阿何更新了一篇文章是关于勇气的。特别认同一个观点就是，少灌心灵鸡汤，要去打破、挑战自己惧怕的事情。比如说，我害怕在很多人面前讲话，那么就要勇于站出来先讲过。
对于这一点我最近也是深有感触的，只不过出发点并不是出于突破自己，而是一种“反正就是这样，老子天不怕地不怕”的气概做了以前不太敢做的事情，如给比自己层级高很多的领导层写邮件推动项目（一个是估计到层级不对等，项目推动没效果，一个是担心写的邮件如泼出去的水就怕有这样那样的措辞表达不合适的描述）。后来琢磨清楚完事要靠自己，不能把猴子和事情扔给和对方同级别的老板来背，至少应该自己先推动解决。至于邮件也是写了改，还给其他同事帮忙参谋进行微调才发出了。
对自己这个觉悟很是满意，体现了执行力能动性强。老板要的就是能解决事情的人，而不是给自己安排活的人。邮件的撰写算是表达的一种方式，参考《结构思考力》逻辑思维方式。明确目标，确认主体，搭建框架，纵向结构分层次，横向结构选顺序。
目标：更好的推动项目执行。
主题：基于上次会议的沟通安排，华呼项目需要另外两家分公司XX部门配合该工作使用该系统。
纵向结构：从上而下疑问回答做分解（2W1H）
what：目前该工作属于XX部门负责，需继续配合。
why：业务模式发生变化需要支持（属于会前信息，未做进一步复述）
How：在系统、流程上进行操作。（属于邮件正文中主要体现的部分）
横向结构选顺序：我认为我的思想是采用的标准式。业务的这些场景需要一些人做支撑→XX部门负责做这些工作→业务需要XX部门做支撑。采用结构顺序做分类：系统，流程。
结构思考力博大精深还需多多练习体会，与实际做结合深度思考。这本书我阅读的很慢，边学边思考，读的很细，每个字都不想错过。好书！
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