每周一的工作例会有固定程序，参会的分管领导要按职位高低顺序，从低到高依次发言提要求，最后是作为一把手的书记概括总结，会议结束。
一成不变的模式，因为书记不拘一格的讲话方式和内容，经常让人有耳目一新之感。
比如最近的一次会议，粗略计算了一下，书记讲话大约持续25分钟，其中20分钟都在夸人。
5个组室夸4个，总数10人的部门夸8个人。不同角度、不同侧重点，即便从事的工作无足轻重，也能从态度上大夸特夸。
书记是干宣传工作出身，说话不用打草稿，就能在最短时间内把你说得五迷三道，更别说是做了精心准备的正式发言，真的可以让你前一秒听得心花怒放，后一秒便感觉不寒而栗。
比如，夸一个分管领导，说她关键时刻能顶上去，不计个人得失、尽心尽力做好原本不属于自己的工作，全力承担起迎检任务，连续几周加班带人整理资料。简直把她捧上了天。
但仔细想想，又觉得细思极恐。书记在职工大会上如此大肆夸奖，同时也是一种宣告：迎检这项烫手山芋是由这名分管领导全权负责了，如果出了纰漏，她是要担责的。
当然，如果顺利通过检查验收，功劳自然是大领导的。在人员紧缺，任务繁重的情况下，合理安排分工，确保验收顺利，头功一件。
这就是书记的精明之处，不得不让人佩服。
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