今天心情指数：9分
感恩觉察，放下是一件很重要的事情
感恩满足，因为经历是一件让人愉快的过程
感恩思想，把事情想得很清楚
读第4章，定位学派-战略形成是一个分析过程
定位学派在研习计划学派和设计学派的大部分假设和基本模式的基础上，发展出了另外两个方面的内容，定位学派不仅强调战略制定过程的重要性，也强调战略自身的重要性。定位学派通过聚焦战略的内容，将战略管理领域中的研究从传统的说明性分析扩展到实际调查。
【解读波特】1980年是一个分水岭，迈克尔·波特在这一年出版了《竞争战略》一书。
【定位学派的前提条件】
计划学派和设计学派都认为，在任何既定的环境中，可能实现的战略有无限多种，定位学派认为在一个既定的行业中，只有少数的关键战略是符合要求的，这些战略能够防御现存和未来的竞争对手。
定位学派前提条件的总结：
1，战略是市场当中通用的，可以辨识的位置；
2，市场（环境）是存在利润且充满竞争的；
3，战略形成过程就是一个在分析计算基础之上对通用战略的一种选择。
4，分析人员在战略形成过程中起主要作用，他们将计算结果送交负责监控选择的管理人员。
5，战略来自成熟的形成过程，并被描述和实施。实际上，市场结构决定了深思熟虑的战略定位，而战略定位决定了组织结构。
定位学派的三个鼎盛时期：
1，早期军事著作。来自军事格言。最早有记录的战略文献可以追溯到2000年前，这些文献讲述在军事战斗中部队如何选择正确位置的最优战略。这些常识都是有关攻击敌人和守卫自己阵地的理想条件的。人们通常认为其中最好的也最古老的是孙武的著作。（看到这里有一种莫名的骄傲感，定位学派的鼻祖原来是我们的孙子兵法，老外都在研究我们的古代，我们更应该好好研习）。离我们近一些的是冯·克劳塞维茨写于19世纪的作品《战争论》
2，20世纪70年代，寻找咨询要求。波士顿咨询公司可能是这个时期最成功的新战略倡导者，也支持把市场份额变为某种圣杯。波士顿咨询公司主要运用两种技术：波士顿矩阵和经验曲线。
波士顿矩阵是资产“组合计划”的一部分，它回答了如何在多元化公司的不同业务之间分配资金这个问题。
经验曲线的运用可以追溯到1936年所做的某些研究中，当一个产品的产量翻倍时，制造成本将以一个固定的比例减少。
PIMS：从数据到定律。指市场战略对利润的影响。
3，经验命题的发展。定位学派活动的内容主要是对企业外部条件和内部战略之间的关系进行系统的经验性研究。最引人注目的是波特的竞争分析模型，通用战略的设定以及价值链的观点。
【定位学派的四种研究】所有有关定位学派的研究活动既可以按单因素和多因素分成两大类，又可以按静态条件和动态条件分成四大类。
1，单因素静态研究；2，多因素静态研究；3，单因素动态研究；4，多因素动态研究。
【定位学派的贡献及其适用环境】
定位的作用是为了支持战略过程，定位本身并不是战略形成。定位学派在把计划人员转化为分析人员的同时，也为计划学派增添了很多新的内容。
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