一.问题
1.什么是零基础思考法？
2.如何避免能力强的员工成为天狗？
3.什么是“输出设想”的资料制作方法。
二.关键概念
1.一个人的时间和精力是有限的，能完成的工作也必然是有限的。
2.与容易积压工作的员工约定“收到邮件要立即回复”，与工作消极的员工约定“在团队会议上至少发言三次”，并确认其是否完成。
3.“输出设想”的资料制作方法：①领导做好资料的封面和目录，插入各章节的页数，明确细致；②复印几份分发给员工，并进行全面的解释和说明，同时回答员工的各种疑问；③频繁地确认进度（每两周确认7～10次），一旦发现员工有未完善和出错之处，领导可及时进行补救。
我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
今天给大家分享下麦肯锡时间管理的理论，其中包括麦肯锡时间管理建议、麦肯锡30秒电梯理论、麦肯锡时间管理法则10条、...
麦肯锡公司的成功依赖于团队，麦肯锡公司的每一件事都是以团队的方式进行。为此麦肯锡公司相当重视团队的管理，把团队管理...
作者7年存下7000万日元，并不是因为其管钱的方法，主要是他们夫妻两个年收入共达1400万工作。 但作者在书的前半...
每个人的一生都是一座不断解决问题的金字塔。同样的作为人，为什么会有职位高低和贫富差距呢？最大的原因就在于，每个人解...
最近在读《麦肯锡方法》，麦肯锡在项目的时候，会临时组建一个团队，对团队成员都是精心挑选过的，有点项目经理在做完一两...
书名：《麦肯锡情绪管理法》 作者：【日】大岛详誉 阅读感悟： 1.如何找到扰乱情绪背后的真正原因？ 眼前站着的某个...
我的收获 1. 作者结婚时负债400多万，婚后和妻子制定了存款计划，七年存款七千万日元； 2. 亚洲已经逐渐接受西...
2019年读的第30本纸质书 借阅平台：@小木屋图书 打卡书目：《麦肯锡思维与工作法》01 麦肯锡团队中提...
麦肯锡的核心竞争力就是资源共享和团队合作精神。 ...
《麦肯锡工具：项目团队的行动指南》是一本教授工作方法论的书，初读是因为麦肯锡的名头，细读发现麦肯锡百年独步咨询业不...
本文标题：麦肯锡团队管理法
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fkicgdtx.html
网友评论