麦肯锡团队管理法

一.问题

1.什么是零基础思考法？

2.如何避免能力强的员工成为天狗？

3.什么是“输出设想”的资料制作方法。

二.关键概念

1.一个人的时间和精力是有限的，能完成的工作也必然是有限的。

2.与容易积压工作的员工约定“收到邮件要立即回复”，与工作消极的员工约定“在团队会议上至少发言三次”，并确认其是否完成。

3.“输出设想”的资料制作方法：①领导做好资料的封面和目录，插入各章节的页数，明确细致；②复印几份分发给员工，并进行全面的解释和说明，同时回答员工的各种疑问；③频繁地确认进度（每两周确认7～10次），一旦发现员工有未完善和出错之处，领导可及时进行补救。

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