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书评 | 不仅是给老板的参考书,也是给员工的参考书

书评 | 不仅是给老板的参考书,也是给员工的参考书

作者: 向沐然 | 来源:发表于2021-06-22 10:26 被阅读0次

    朋友推荐我看一本书,我说什么书啊,她说《成就员工》。

    我笑她堂堂的高材生怎么读起这种一抓一大把的成功学鸡汤来了。她把书扔给我,说了一句“全是真问题,真答案”便走了。

    于是我这种不喝鸡汤不打激素的理性思维者居然花了三天的时间翻完了这本书,不得不说,这和我认知里的成功学鸡汤有很大的区别。

    与其说这是一本成就员工成就企业的秘籍,不如说这是作者沈东军30年和企业共同成长的笔记。与其说这是对公司企业管理者提供的借鉴,不如说这是对我们准备进入职场或者在职场里还没有找到个人方向的每一个个人提供了一份“个人使用说明书”。

    《成就员工》里有说人性,人性就有自私的基因;也说哲学,哲学就该遵循自然;还说使命,使命就是找到存在的意义,找到撬动自己成长的支点,从而给自己赋能;说我们需要良好的心智模式,而良好的心智模式需要不断学习完善。

    就像查理.芒格说的:我们需要掌握很多知识,并且让其在头脑中形成一种思维框架,以便在以后的日子里能自动地运用它们。如果能做到这一点,那么总有一天你会不知不觉地意识到,我已经成为同龄人中最有效的人之一。

    所以沈东军在公司内部开设与过去私塾类似的“东塾堂”提升员工的个人素养。

    曾有朋友问他,你在员工身上投入这么多值得吗?

    我想这应该就是他说的飞轮效应的第一步吧。员工的个人素养提高了,心智模式打开了,个人上限打破了,就会找到自己在企业里的使命感,从而为企业创造更多的财富,为企业创造更多的财富,自己就会得到更好的报酬,得到更好的报酬,就会有更好的资源,从而就会有更好的自我提升的可能,就会进化更优质的心智模式,为企业创造更多的财富。这是一个良性的飞轮效应。当然他也提倡“271模式”,有人觉得271模式对后10%的员工进行淘汰,太过残酷,不近人情,但优胜劣汰是大自然的法则。

    作为一个打工人,我不觉得这仅仅是给管理人的借鉴,我更多的是从271模式里看到一个打工人一个员工在职场里的可能的空间,有的员工因为271更上一层楼,有的找到自己的劣势,明确了努力的方向,给自己更准确地定位。

    如果我拼尽全力几个月甚至一年俩年我还在后10%的行列里,说明我不适合现在的工作,我必须重新定位自己的职业方向。对个人来说叫及时止损。书中还提出“从成功结果,逆向思维”和“从失败结果,逆向思维”,就是列出不足之处,然后去完善它。逆向思维可以是消极的也可以是积极的。

    作为打工人我们做好逆向思维的功课就会知道怎么做我们会为企业增加效益,给自己带来收益,怎么做可能会被老板辞退。作为社会关系里的一份子,我们用好逆向思维,就会处理好人与人的关系。

    书里就提到“商业的本质就是交换。”我觉得人与人相处的本质也是交换,甚至一切互动都是交换,或者物质,或者精神。这一切都离不开学习和自我心智模型的构建。

    当然,书里也有少许观点不能认同。比如里面讲到一个没有灵魂的保姆,没有做好保姆的工作,她说“如果能从使命出发,相信很快她就不再做保姆了。”

    我认为保姆对文明发展的推动还是有一定作用的,很多社会精英如果没有保姆的助力,他是无法在工作上全力以赴的。社会是需要保姆这个行业的。

    还有一句“梦本身并无意义,做了就做了,和现实没什么关系。”我认为梦还是有意义的,我们很多的发明和发展在很多年之前都是无法想象的,都是虚无的,正是有了这些虚无的想法,才会推动我们一步一步地向前,一步一步地实践,然后成真。

    而本书最大的意义就是让更多的普通人可以梦想成真。

    区区千余字无法表述我读完《成就员工》的收获。

    如果您是一位老板,一位管理者,您的企业正面临困难,可以翻开《成就员工》,里面的实例解析也许可以帮助您度过难关。

    如果您是一名员工或者普通人,您的生活和工作还在彷徨和迷茫,也可以翻开《成就员工》,里面的实例解析不仅是给老板的参考书,也是给员工的参考书。

    您可以翻开它,听一听沈东军讲的关于他自己的故事。值得我们每一个人借鉴和反思。

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