这个时代很功利，但又特别多样。
所以，你可以尽情选择。
市面上关于创业的内容琳琅满目，最开始掀起热潮的，绝大多数是类似励志鸡汤学和干货类技能分享。
本·霍洛维茨的《创业维艰》和《从0到1》一样，火到几乎人手一本。
2013-15年间，你要是没读或者读了敢说不好，基本会被列为不入流群体。
17年断断续续读完，作为一名小职员，此书所讲知识点，对大多数人来说并不具备思考和实操场景，因为只要按部就班做好螺丝钉即可。
所以，前三章一度啃不下去。后来，在做了一定尝试后，到第4章渐入佳境，比《从0到1》靠谱实在得多。
与其说是给创业者的圣经，倒不如说是告诉你刚起步的中小企业家怎么苦苦支撑熬下去来得实在。
读这类书的主要意义在于，拿作者的经验和观念与自己的生活经历做比对，找到一些有迹可循的成功或失败经验。
书中关于运营的逆境挣扎和突围，以及如何招聘人、管理团队，虽然不是人人都能碰到，但确实是适合中小企业主们必备的认知和技能。
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找对人和方向比努力赶路更重要
前三章的“从革命家到风险资本家”、“Lloudcloud沉浮录：我会活下去“、”转型Opsware：这一次，跟着感觉走”主要讲述了本艰苦卓绝的创业经历。
概括起来就是他看到一个互联网图形化界面的产品Mosaic，这在普遍认为只有科学家和研究人员才会利用互联网，绝大多数人对于网络浏览器之类并无看好之势的八十年代，其技术之令人惊叹，让本意识到它代表了互联网的未来。
于是他内推去面试，但因对方团队想要找具有斯坦福大学或哈佛大学工商管理硕士学位的高材生而被拒。后来又获得创始人兼首席CTO马克·安德森的面试机会，他们聊了有关电子邮件的历史、协作软件，以及该行业未来可能的发展方向这样的问题。
而马克这一22岁年轻人所具有的超众才华、敏锐直觉、渊博历史和精准洞察力，征服了本。
在以后从网景到Loucloud再到Opsware以及本建立投资团队的过程中，马克和本都是最佳拍档和合作伙伴。
说到方向问题，每个创业者的原始驱动力都是市场需求，而创业者在分析一个需求的时候，不可能收集和了解到他所需要的所有信息，进而无法判断这个驱使他创业的市场需求究竟是不是刚需。
所以，要确认是否找准了方向，找到了优秀的团队，在确定你的产品确实可以满足某些用户的需求时，再带领团队去开拓市场。
无论哪个行业的创业者，只需要回答清楚三个问题即可：你这个行业的天花板是什么？你的方向是什么？你的团队在这个行业是否最优秀？
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生命即苦苦挣扎，坚持到底才是胜利
在所有谈论创业的话题中，除了人脉资源、个人特质、技术、能力、团队管理等方面之外，第一次看到本将心理问题作为一个点描述清楚，并提出相应对策，这也是本书实诚之处。
本的一句“我只在顺境中当过三天的CEO，剩下的8年几乎全都是举步维艰的日子”，道出了上述真理。
就好像马云爸爸说“我最后悔的事情就是创建阿里巴巴”时，大众觉得他在秀优越感。
而实际上，每个月领90块钱工资的日子，要比你做企业开心得多。创业这条路一旦踏上，不是说赚到多少钱和名声地位就能一劳永逸的，而是一直在挣扎。
要知道，不存在所谓完美的CEO。
面对各种各样层出不穷的问题，你要不断去挑战和尝试解决办法。
且不说成功，如果你濒临失败，以下三方面的认知会帮助你更好地面对问题:
a.不要扛下所有责任，将问题告诉所有员工，CEO实话实说，可以使员工产生信任，而信任可使沟通效率大大提高，一起正视风险，你可能会发现没有一个人退缩，反而会主动参与解决问题；
b.坚持下去就有转机，能坚持到明天，就会发现有天似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前；
c.不要过分苛责自己，情绪是最无用的。每个人都会犯错，正确评估比过分苛责有用得多。
一个优秀领导者的特质
CEO一定要有这样明确的心理预期：你是单枪匹马在作战。
无论别人给出多少意见建议，无论你手上有多少做事的人，落地和执行都要靠你掌控和推进。
特别是对10人左右的中小企业而言，首先无法招到有能力的人，因为他们都自己折腾去了。其次，招到的人，需要亲自带出来，才能独立承担项目，这些都需要你方方面面去支撑。
在这个过程中，最难做的就是对自己内心的控制，那如何解决心理问题呢？
a.多交朋友：在棘手问题的处理上不能指望他人拿出有效解决对策，但是跟有类似经历的人交流会对你大有裨益；
b.把想法写出来：在做诸如转型等方面的决策时，将想法条分缕析地写下来，写的过程会让自己思路清晰并最终做出决定。
c.盯着路，别看墙：管理公司就像开车，千头万绪的事情都有可能出状况并变成大麻烦，所以，我们需要盯紧的是目标，而不是那些想要躲避的东西。
杰出的领导者会直面痛苦，无眠的长夜、涔涔的冷汗，还有难以名状的“煎熬”，什么非凡的战略举措、敏锐的商业嗅觉或是其他一些溢美之词，而杰出的CEO是“我没有放弃"。
面临紧要问题时，老天考验的是勇气，而不是智商。能够正确决断自然是好，可是唯恐决策失败而产生的心理压力往往让你喘不过气，而且这些压力通常都来自一些小事。
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所以，一定要有智慧和勇气去做决断
按照集体无意识的大众传播理论来说，多数人的看法会影响个体的判断，使原本一目了然的选择变得难分高下。
比如，老板举棋不定，员工们发表态度时就会按照老板想要的来表达，而老板却以为大家是经过全面分析才得出的结论。
因此，对管理者来说，每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分；每做一次轻松却错误的决定，怯懦就会多出一分。勇往直前还是畏首畏尾，完全取决于你的选择。
这一点对每个做过决定的人相信都深有体会。
简单来说，每当你做一件事情举棋不定时，你发现其实别人并没有分析，而是看了你的意思，觉得顺着走而已。
在做事上，这个道理更简单。例如，已经敲定主题决定推进活动，就不要因为考虑是不是适合大众、会不会有人吐槽等这些问题而踌躇不前，在不脱离用户需求的宗旨下，推出去，市场自然会帮你检验是否正确。
这又涉及到，主次不清，势必会引起推进执行有出入。
而且，有时用户自己本身其实是不清楚自己需求的，敲定形式和内容，坚定不移地执行下去接受检验，用户反而跟着你走，这在《精益创业》中也有提到。
基于此，本书最后提到了一个概念，即创业的法则就是没有法则：当你以为生意场上可以信赖别人时，结局往往令你大失所望。
出现这种情况时，计较谁是谁非毫无意义。你需要做的，就是打起精神去应对那些危机。
本书的后五章提及了很多概念和知识点，各类书摘中都有详细的概括。
在此，只整理和分享，适用于每个挣扎着的人所需要的心理掌控和认知诀窍。
我们要更上一层楼，也要与众不同。
共勉。
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