近几年，随着互联网+的迅猛发展，各个领域的人才需求都呈现井喷状态，在互联网这个行业里面，一般有研发岗、产品岗、设计岗、运营岗，从各个岗位的入门门槛来看，比较不需要门槛的岗位是产品岗和运营岗。
两年前知乎还没有被“三无用户”占领的时候，我经常可以在上面看到以下类似的问题：作为一名产品经理，你觉得什么样的能力最重要？那时候知乎不少大神纷纷答题，答案不外乎有以下几个方面：理解用户、同理心、沟通协调能力、迭代试错思维、竞品分析能力等等。
那时候的我比较懵懂，天真地以为自己早就身兼以上各种能力，一副马上就会变身成功产品经理的心态。
其实，以上那些看着比较虚的能力要求，并不是唯独产品经理需要的，可以说在这个千变万化的时代下，你想成为强者的话，每个行业每个职业每个人都需要的。但不可否认的是，以上能力素质要求没有非常明确清晰的界定，比较能够吹牛逼忽悠的外行人员，也可以靠着一张嘴的功夫，成功地进入了“产品经理”这个岗位中。
而我当初的梦想也是想做一名优秀的产品经理，无耐忽悠别人不成反被领导忽悠了，答应我可以先从运营编辑做起，再转行到产品岗位。哪知道这运营岗位一做下来就没换过了，一直从事相关工作近3年时间了。不过，现在回过头来看，我觉得还是做运营的前途会比做产品的大。
不可否认，前几年的产品岗位非常火爆，因为在那个移动互联网爆发年代，往往一个产品的用户体验非常重要，重要到能决定用户选择你的产品还是别的竞品。那个时候产品的新兴体验也层出不穷，比如，Android桌面下拉框的设计一出，苹果iOS系统立马抄袭过来；苹果iOS4中先推出了智能语音助手Siri，安卓很快就在安卓4.1中用Google Now跟上步伐；苹果先在iOS7中先加入了指纹识别，而安卓则在安卓5.1中跟进。
所以，在两年前，一个懂得抄袭的产品经理十分吃香。这个要求甚至会在很多招聘要求里体现，倒不会直接点明，会比较委婉地表达为：非常热爱体验和研究该领域的其它互联网产品。
时至今日，现在的互联网产品已经很难靠产品的体验去制胜了。打个比方，你去买一张电影票，无论你是在大众点评买，还是在美团买，还是在淘票票买，购买的体验都几乎大同小异。那么决定以上三款产品输赢的因素是什么，比拼的是哪家公司在运营地推的能力上更强。
当产品同质化严重的情况下，一个懂行业的运营，一个知道怎么写好文案的运营，一个知道怎么策划一场精彩活动的运营，一个能将投入产出比发挥到极致的运营，将会在职场上有着光明的前途。这也是为什么，公司为什么一般只有CEO/CTO/CFO/COO，而没有专门下设CPO。
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