没办法保证你的年度计划一定能实现，但用我的方法可以提高实现它的概率
我把它叫作‘着陆式年度计划法’
年度计划落实的过程，就像飞机从高空着陆一样。
‘年’的高度就像是万米高空。在这个高度我不会写目标，而是先写一封给五年后的自己的信，描述我期待中五年后是什么样的，这就是愿景。
愿景通常是一幅画面，哪怕只是一个小细节的画面，都会带给我们无穷的动力。所以写一封给五年后的自己的信，就是要描述这个愿景画面。（愿景描写方法书中也有详细写到）
有了愿景之后我会制作目标九宫格，包括工作、生活，各方面，这可以让我的目标更加平衡。
做好九宫格以后，把愿景分门别类地放到九宫格里，然后把美好的愿景孵化为明确具体的目标。这就是‘年’的高度我要做的事情，在‘年’的高度我们做的是目标管理。
“‘月’的高度就像是飞机降落到五千米高空，所有的目标其实只有两类：一类是习惯，一类是项目
所以在‘月’的高度，我会分别做出培养习惯的计划，以及项目计划。在‘月’的高度，我们是做计划管理
最后，“日’的高度就像是飞机的跑道，这是飞机着陆的关键，也是实现年度计划的关键。
我用4D工作法（详见第五章）安排每天的任务，保证我有足够的时间、精力去完成年度计划相关的事情。
在‘日’的高度我们是做精力管理。这就是我制作年度计划的方法！
整个过程是从上到下地制作年度计划，从下到上地实现年度计划
——来自于《只管去做》第一章
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