对于内卷的感受，不同人视角是不同的。
同样的环境，有人在同质化竞争，有人在差异化竞争；有人追求速度，有人追求品质；有人标榜逻辑、理性，有人极力创造、研发。
前者注定越来越卷，后者才能在这个时代过得更好。
拿线下书店举例。
曾经线下书店很火，但在互联网的冲击下，很多人到书店只看书不买书，经营惨淡。有机构在1000家实体书店做过调查，图书业务收入毛利率平均仅为30%，却是书店主要收入来源。
怎么办呢？大家都用这几招：
1、文化活动拉动客流，但往往是公益效益大于经济收益。
2、书籍打折降价，不过谁又降得过电商呢？
在争相内卷之后，很多书店都“死”掉了。
但是前几天，我去了趟苏州，发现了一家不一样的书店——诚品书店。
苏州诚品书店在一个商厦的三楼，其实书店不赚钱，赚钱的是诚品书店集团。怎么做的呢？他们把整个大厦都租下来：
一楼是美食、集市和一些苏州本土品牌。有很多品质很好的网红店，西餐、日版料理、墨西哥菜等。也可以买些苏绣、年画之类的特产伴手礼。
二楼以服装店、花店、家具店为主，比较潮流有风格。
三楼整层都是书店，完全是老板凭个人品味在几百万本书中间一本本挑出来的。
通过书的文化调性、文化地标把人流量吸引过去，这些人顺便又经过了一楼、二楼，带动了其他楼层，进而地产也做上去了。
这就是诚品书店高明的地方。
它通过创造文化地标的方式，创造了一个全新的盈利模式，从而用文化加实体加房地产加金融杠杆，实现整体盈利。
李善友教授说过，普通创业者就问题解决问题，新的问题依然层出不穷。创新家则着手解决问题的逻辑奇点，打破原有边界，让问题变得无关紧要。
要打破内卷，创新是唯一的出路。
但创新是怎么来的？个体又如何创新呢？
《成为黑马》里提供了一个逻辑：
（1）发现并激活自己的内在微小动机，激活一系列微妙但持续的情绪，发挥个性，追求满足感。需要不断体验、识别；
（2）能够激活自己越多的动机，就越有概率找到适合自己的机会；
（3）在每个局部最优解之下，完成整体最优解；
（4）把不断试错作为行动策略。
就是把你关心的事情做好，做到极致。
有位美国旅游作家发现：纽约有三万多间餐厅，而人口比纽约只多一倍的东京却有将近三十万间餐厅。这说明什么？
说明东京的餐厅是以小而精为主的。这些餐厅大多是专攻一个品种，不搞多种经营，也别无分号。东京有上万名的厨师毕生只专注于一种料理，炸天妇罗的师傅可以六十年就研究这一锅油和面衣。
这个美国作家去过一家在东京很有名的寿司店，店主人每天工作18个小时，从早起买鱼到闭店清洁全部自己做，也不让店家送货，因为他要自始至终全程掌控他每天只接待中午和晚间两批各6位客人，最大的梦想是再减少两个座位，因为那样就能做得更完美。
在今天，资本黄金时代无限扩张的机会变得越来越少，但一个新的大门就是：让过程变得越来越快乐。
最后的话
这个世界不应该是一个比谁声音大的世界，你是小提琴，那我可以是钢琴，我们可以协作共创出更多好的东西，而不是仅仅去争某个一样的部分。
希望你，
成为一个找出问题的人，
成为一个可以创造未来而不是预测未来的人，
成为一个不断尝试的人，
成为一个可以给自己赋予意义并执行的人，
成为一个有趣的人，
成为一个可以遵循自己价值观的人，
成为一个可以有机会在不同组织中间流动并且很自然的人，
成为一个可以为别人分享、赋能，而不是通过掠夺的方式工作的人。
希望你创造出自己喜欢的生活，活成自己的样子。
作者：古典古少侠；
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