文：霍辉

简书：霍霍的小世界

8月31日是字节跳动取消大小周后的首个发薪日。然而，收到薪资的字节员工却炸开了锅，他们发现工资比往常都有不同程度的下调。

一位字节员工在社交平台上称：“有生之年终于等来字节跳动的普调，全体员工普调降低了17%”。算起来，年薪50万的员工，一年损失有8万多。

每当问到公司执行什么样的休假制度？答案都各不相同。有的单休，有的双休，有的大小周，还有的灵活休息…大相径庭。

好公司除了日常休息，还有带薪休假，糟糕的公司连大小周都不如，竟然一个月只休2-3天。

果然，一家公司怎么样，看休假就知道。

1、休假，是打工人的奢侈品

我国是从1995年5月1日开始正式实行一周双休制，即俗称的“大礼拜”，如今已实行了26年。双休制的推出，是我国一项重要的职工福利的改革。

可不知道从什么时候起，一些互联网大厂开启996、大小周工作制，员工虽然反感却无力抵制，加班文化愈演愈烈，成了很多企业的“标配”。

看看网友们的吐槽：

“我只有单休，加班还没加班费！”

“能有单休就很开心了，更别说双休，那只是少数企业的福利。”

“取消大小周？现在能有大小周我都感恩戴德了。我们常年单休，国庆假期还要扣掉一天。”

最近网上有个调查“你现在的工作是双休吗？”结果触目惊心。

约15万人参与投票，双休的只有6万，而单休及基本无休的7.5万，灵活休假的1.3万，竟然有半数以上的人不能双休！

这是个快速的时代，无数打工人被绑架，和时间赛跑，被时代的列车裹挟着前进。

休假，成了打工人的奢侈品。

2、休假，见企业文化

很多公司学习华为的狼性文化，让员工多加班，少休假，恨不得把员工当做螺丝钉一样“死死地”钉在工位上。

可在996横行的潮流中，也有逆行者，比如胖东来公司，有一则规定让所有打工人羡慕嫉妒。

2021年3月，胖东来发布的员工休假通知中规定，超市部工龄满一年的在职正式员工，休年假40天，其中必须有10天以上用于长途旅行，由门店主管进行跟踪，未按要求旅行的，将被取消10天的旅行假期。

在别的公司“奋斗”，天天996甚至007不停加班的时候，胖东来反而给员工休假，强制员工旅行。“关爱员工”不是挂在墙上的口号，而是言行一致的行动，这样的企业文化让人折服。

难怪连雷军都称赞胖东来 “在中国零售业一直是神般存在”，并率队去学习。

在这样的公司里，人人都有幸福感，进而会更努力工作，这样的企业怎能不蒸蒸日上？

3、休假制度，更见公司格局

打工人吐槽996、大小周很久了，可很多人吐槽的不是加班文化，而是加班不给加班费，甚至逼迫员工自愿加班。

曾经有公司让员工自愿签署《奋斗者自愿申请书》，做“公司奋斗者”。其内容为：“公司奋斗者”需自愿加班，放弃带薪休假，放弃加班费，自己能力不足时接受公司淘汰，并承诺不与公司产生法律纠纷。

员工辛苦工作，公司就应该给予应有的报酬，如果需要员工996、大小周加班，也该按照国家法律规定给予加班补偿，这是任何一家公司应尽的本分。可是，有很多公司并没有做到。

从休假制度，就能看出一家公司的格局。连休假都压榨员工的公司，永远都做不大。

“取消大小周”让人叫好，可回归正常双休的决定却引来大厂员工一片哀嚎。原因很简单，取消大小周便意味着降薪。

但最近也有一家公司宣布“取消大小周”，不同的是，恢复双休后，员工薪资中“周末加班费”仍正常，薪资总额不变。

一家公司能否发展壮大，拼的是格局，格局即结局，这样有格局的公司，一定差不到哪儿去。

4、最好的公司是：我休假我做主

有一年，一家公司年会的特等奖火了，是带薪休假一年。可仔细一看会发现，这个休假是从12月29日开始的，到年底就只剩3天了，这根本不是真正的奖励，只是年会的娱乐而已。

可是真有公司给员工放长假的。

美国一家著名的流媒体公司，企业文化中有一条是“自由与责任”，是指最大限度取消管控，给员工最大的自由。

例如，可以自主决定什么时候休假，休假多久；出差费用自己判断，不需要主管审批就能直接报销。

有人质疑如此自由会不会造成员工的懒惰与腐化？不会！这家1997年成立的公司迄今为止一直在高速发展，市值一度超过迪斯尼，被称为内容届的亚马逊。

有格局的公司都懂得：休息，是为了更好的工作。

每一次休假都是一次自我反省、身心灵汲取力量的过程，都是你在繁忙工作后的一次灵感重生和方向确认。

从小小的休假中，就能管中窥豹，判断出一家公司的文化和格局，好公司不再靠员工加班实现增长，而是通过提高效率，从埋头奔跑中找到新的增长点。愿你有一双慧眼，早日找到这样的公司。

留言说说，你觉得取消大小周的同时应该减薪吗？

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作者介绍：霍辉，主业：世界500强企业高级工程师，日产全球认证改善专家。副业写作，多平台签约作者，前读者新媒体写作教练，全网阅读量上亿。简书：霍霍的小世界。如需转载，请联系本人，联系方式见简书个人介绍。