7月行动指南：
1.做事前清晰做事目标，再动手。
2.时刻关注自己的注意力，专注于此刻此事。
3.遇到问题时，找到根源，启用元认知。
4.以每天进步一点点，持续学习的心态，勿焦躁，常反思。
5.关注短期目标，勿忘初心，简单执行。
一.今天做了什么？
1.工作中运用前两日学习的excel，十秒钟解决了客户临时需要的每天提交的报表。
2.和财务一起开会讨论了，相关财务流程的完善。
二.重点事件反思
事件1.
描述：反思昨日没有写反思日志，只因为晚上没有计划好时间，太晚睡觉，最终没有落实到行动，也把写反思日志推到今日早上，可是，今天早上又按时起床后上班，就没时间写，当晚上确定动笔一定要写的时候，发现已经记忆不起昨日都做了什么，的确也因为没做什么事情，导致昨晚因不知道写什么而拖延时间，又找借口，最后是没有执行。今晚洗漱完，好像已经不受控制必须要开始，因为今天发生的事情需要反思。
影响：因为没有写反思日志，导致内心会一直回忆昨天需要反思的事情，然后浪费了不少精力，就因为没有及时反思，却又记不清楚。
反思结果：坚持每天晚上及时记录。
事件2.
描述：每天上班在车上的时间为2个小时，一般情况下这段时间都用来和同事聊天，每次聊天必定是公司的事情，今日开完会，讨论并敲定财务报销流程和报表提交的相关时间节点，和同事聊到发现自己好像没啥事情做，但是又有好多计划没做完，没有特别具体的事情，觉得自己有点多余。同事说，因为现在我做的是管理工作，自然不会像去年做一些事务性工作，而忙得不可开交，也正因为是管理工作，要投入更多的精力和想法，从以前的用双手做事，到头脑做事的转变。当然说到管理，我觉得自己根本不会，也不喜欢管理，没有关注到底下同事的工作情绪，导致一些工作分配不均衡，从月底的数据正好反馈出来，可我也没有很好的解决办法，因此苦恼。
同事说到，我对于公司来说也成了不可或缺的角色，因为我在潜移默化的影响着大家，虽然我没有健谈的性格，却有实干的精神，尽管不会管理，可还是让小团体能正常运转，而且很让老板放心。行动对于这个小团体就是最好的影响，而且他是一直支持着我，因此我在工作中遇到问题会和同事讲。
对于管理，同事的确是个不错的销售管理，从我的角度体会到，能够时常激励大家，之前也说到他盲目自信，喜欢给我打鸡血。当然在很多时候，这样的鸡血在公司存亡的关键时刻也很重要。
最后讲我比较适合做运营，因为我深知，物流企业，规范的操作和流程是非常重要的，我注重数据规范和教大家如何“偷懒”--不做重复工作。当然会比很多人做得好，但我知道远远还不够的。
反思：同事对我肯定，我也意识到自己的存在的必要性，就因为这种必要性，更明确了我一直的一个计划是：让任何一个人员的流动不造成对公司正常运转的影响（包括我自己）。这个计划包含的内容为：建立整个运营操作流程（具体到每个人每一步骤的可操作性），建立规范的财务回款、支出审核和通用数据报表模板，建立员工的招聘流程和薪资结构模板，建立各部门的操作规范（运营包含前端、中端、后端）等等，还有其他次重点计划等紧急的重点完成再执行。
对于手下人员的管理，本周计划，分别和三位同事私下聊天，目的：先讲解数据反馈的问题和对他们工作的肯定。1、了解大家近期工作的状态或者心情。2、对目前工作内容有什么想法 、遇到了什么困难。3、对自己有什么期望，希望公司和这个工作中能给你带来什么？
带着这三个重点和他们聊天，了解员工的情绪和真实的想法。
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