此消彼长《卓有成效的管理者》笃行日志53

真正的管理是最大的限度的激发他人的善意。

知人善用是这个时代每个管理者的必修课。没有无可用之人，只有不会用人的管理者。

成为卓有成效的管理者的第三个思考充分发挥人的作用。

我们也许不是管理者：管理下属的那种管理者。但我们至少是自我管理者。

或者在家庭中，社交中，生活各个场景中，我们是引领还是被引领。我们是默默的顺从，还是敢于引领。冲出重围。一般取决于我们的所长。

但在这里我要颠覆下，水利万物而不争，你以为驾驭了它，事实上是它在引领你。那是大智若愚呈现。

因此在充分发挥人的长处告诉我们。

我们的管理不一定要强势，但可以柔韧有度，可以釜底抽薪。运用善的力量去调转事情的走向。调理家庭，办公室，商场，职场等的气场。这需要内在的牵引力，无形胜有形的力量在中间调配。

彼得德鲁克用简明扼要的方式告诉我们只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。甚至引领世界。

这就引我们看到国学在世界中崛起，乃至与宇宙合一（中国优秀传统文化中的天人合一）

遵循规律定能催生力量。

激发他人的善意的前提是时时刻刻激发自己的善意（反求诸己）。

不断更新，奋进精进。