马云说：管理是一种艺术，要艺术的管理，而不要管理的艺术。
1 松弛有度
对于一个项目来说，一般都是有着严格的周期限制的，特别是对于做项目实施的团队而言。比如说做软件项目，在项目启动的时候，会制定一个项目主计划，在主计划中规定各个阶段的时间节点。重点是在具体的实施过程中，一定要张弛有度，不能一直紧，也不能一直松。古人言：一而再、再而衰、三而竭。软件项目的周期一般比较长，特别对于大型的实施项目，多则达到1年以上，短的也有4个月上下。人如果长时间的处在紧绷的作业中，很容易会出现疲劳，疲惫之后就会机械劳动，不注重效率，思考迟钝，效率低下。
因此，在整个项目中，我的建议是：在前期的调研中，可以安排适度，在蓝图的设计时，要紧点，在开发第一阶段要紧，正式系统第一轮测试通过后可以松点，在项目中期跟进系统测试可以松点，在项目后期需要冲刺，需要紧点。
紧是为了松，松是为了能够更好的紧，松弛有度，方为管理的艺术。
2 风险评估
在项目的管理过程中，哪个环节可能会出现问题？出现问题之后该如何应对？作为一个项目的管理者，不能沉溺于日复一日的工作中，要从日常工作中抽离出来，站在一个更高的视野来看待整个项目，同时一个管理者是有能力来嗅到项目可能的风险。
如果项目正常运转，可以进行每周的项目周报，写周报不仅是对于自己工作的总结，同时也是整个项目的进度运转总结，可以作为评估一个项目的必要资料。
如果项目运转的不是很顺利，比如说有某些事情没有按时完成。这个时候要特别注意了，一定要找出原因所在，还要评估，这个事件对于接下来事情的影响。我举个例子说：某个开发没有按时完成相应的开发任务。这个时候就需要思考，是不是制定的开发任务量过大还是说遇到的困难，然后看看这个开发接下来的开发时间任务安排，进行调整。
项目周报或者日报的写法，要总览全局，对于每一项任务要知道具体的情况，如果有问题，要写出解决方案。
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